我的PgMP项目集管理认证考试心得体会

PgMP如何有效指导日常项目管理工作
通过以上PgMP认证过程经验介绍，希望有助于各位完成自己PgMP认证之路。在实际项目管理实践中，我们已经引入项目集管理论，以下为一些落地实践案例：
1、建立中大型项目（群）治理模型和体系：导入治理（规则和制度）理念，形成“三层组织架构、四类沟通机制，五大收益过程”的管理维度，强化项目角色职责意识，缩短汇报决策路径，加快风险问题应对效率。 2、整合业务规划、产品演进及运营管理：将业务规划、产品演进路线和运营分析相关工作纳入项目集管理，从业务前期规划介入，例行需求优先级管理，形成版本迭代计划，安排上线，输出运营及数据分析，建立以收益为核心的三端闭环管理。
3、重点关注收益达成路径，实现全流程管控：通过收益治理模型应用，以组织战略目标为导向，聚焦收益交付，从收益识别、收益规划、收益实现等环节形成治理导向。
4、在单项目管理向多项目管理转换，拓展项目群（集）的最佳实践：为保障重点产品线的业务目标达成，以单个产品为目标的交付已不再适用，必须建立在项目群基础上的多个产品收益叠加上，统一进行组织资源管控、组织子组件工作协同及任务安排。
总结
提高项目（集）管理能力，参加认证考试只是其中的一种方式，需要理论和实践性相结合；根据企业自身的本土化组织结构特点及决策流程，将学习的理论知识在实际项目中落地实践，总结和提炼形成自己的知识体系和方法论，并在不断的应用实践中优化和改进。