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合组织战略目标，对标事业部KPI，参考组件整合时的ROI评估基准，从更宏观的视角分析成本，收益，与KPI的差异，进行的一项阶段性分析报告。一份完整的绩效报告至少需要包括：项目集收益实现概况、阶段运营数据分析、目标达成差异分析、下阶段重点规划等几部分内容。
3、优化迭代
运营过程是不间断地收益产生的过程，之前执行阶段已制定了运营变更的标准，通过持续迭代优化运营活动，一般有以下几项关键活动：
1、及时准确响应外部环境变化，或运营数据分析结果，及时调优或者调整运营策略；
2、当无法通过运营策略或运营计划调整达到优化运营活动时，就会考虑从产品性能和功能方面提升组件能力，此时就是组件优化需求，甚至可能会调整产品演进路线；
3、当运营过程中嗅探到新的商机时，也可能会开发商业论证启动新的项目或者项目集，以此实现运营优化，以达到收益最大化的目的。
项目集组件通过整合能够产生收益，这部分收益被组织或项目集受益者可使用时，才会转变成价值。组件收益交付后，通过收益的移交和维持，配合有效的运营手段，保证项目收益的最大化，是做“完”到做“好”的蜕变过程。(苏宁金融--郑超)
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