家电企业产品开发多项目管理初探

摘要：在我国科技迅速发展的影响下，社会进入了信息时代，家电行业发展也有了翻天覆地的变化，现代家电产品也在不断更新迭代。多项目管理用于家电企业产品开发有着重要的意义与价值，能够优化资源配置问题。因而应对新产品研发多项目管理进行全面了解，并透彻分析管理中的问题，再结合实际情况，探究出科学合理的对策，优化产品开发的多项目管理，推动家电企业健康可持续发展。
关键词：多项目管理；家电企业；产品开发
通过多项目管理能够对企业资源进行合理有效利用，保障企业能够实现全部项目目标。多项目管理与单项目管理相比，其重心为实现全部的项目目标。多项目管理不仅能够将单个项目管理中存在的问题解决，还能够对同时进行多项目而存在的新问题进行解决，因而应合理运用多项目管理，将其价值最大化发挥出来。
1、新产品研发多项目管理的概述与特点
应对新产品研发多项目管理的含义和特点进行充分了解，在此基础上，促使多项目管理更科学。
1.1 概述
多项目管理是种对象为长期性组织的管理模式，其是项目管理方法在政府部门或者企业等组织中广泛应用而逐渐形成的。能够同时对多项目计划、评估、选择、执行与控制等工作进行管理和协调，使得全部项目都能具备最优的综合执行效果，多项目管理是凭借项目组合、项目群的成功管理进行的。
项目组合管理以企业的整体出发，对没有类似性项目进行动态选择，优化企业具备或能够得到的资源与生产要素，对企业资源进行最优与有效地分配，进而将风险分散，促使得到最大化效益，项目组合服务于企业战略，能够将企业核心竞争力有效提高。项目群是集群了即将开展与现有的类似项目，进而创造出大于集群的个体项目全部价值。项目群管理具备完整的系统与框架，不同的项目目标会存在差异，致使管理成本与资源浪费有所增加，而项目群管理能够有效解决上述问题，为公司战略目标的实现奠定坚实基础。
多项目管理与传统单项目管理具备诸多差异性，应进一步对具体差异进行了解，才可以更清晰地掌握多项目管理的内涵。首先，在研究思想方面，单项目管理运用的为现代项目管理思想，而多项目管理是将现代项目管理理念与系统工程思想有机结合。其次，对于研究对象而言，单项目管理是对产品开发项目内部计划、实行以及控制加以研究，多项目管理的研究对象为同时进行多个新产品开发项目的互相关系。再次，对于研究周期来讲，单项目管理是项目结束也就意味着管理周期结束，多项目管理是周而复始，会在企业发展的影响下不断进行优化。再次，站在研究目的分析，单项目管理面向的是项目经理，目的是对单个项目效益最大化以及效率最高加以追求；多项目管理是以企业层面出发，追求多个项目效益最大化以及综合效率最高。
1.2 特点
新产品研发多项目管理具有许多鲜明的特点，如战略性、动态性、最佳的资源利用率以及组织整合性。传统新产品的项目管理大部分都是交由技术人员进行处理，但是现阶段战略与技术具有不可分割性，因而应对传统做法进行革新。经营战略前沿就是新产品，因而高层管理者应正确认识到这一点，因而多项目管理应和企业经营战略保持一致。一般的项目管理是从执行层面展开管理工作的，而多项目管理需要从决策层面计划、执行、控制以及评估所有项目。
研发项目的决策环境具有动态性，致使项目前景与状态也会不断变化。多项目管理能够挖掘新机会，而现有项目会和新机会进行资源竞争，企业需要不断对创新活动进行调整，并比较不同阶段、具备不同数量与质量的项目，这是传统管理手段难以实现的。多项目管理可以根据项目整个寿命周期中项目特征、需求与目标的变化，对项目间效益、资源与成果间相互影响进行处理，促使管理人员能够及时作出对应策略，适时调整项目组合，将项目在研发战略之中的价值与地位明确下来。
开发资源共享含有服务资源、技术资源、信息资源等的共享，因资源结构存在缺陷或者是资源不足会导致创新停滞，而多项目管理由于自身特性能够有效减少这种情况，进而缩短创新时间。多项目管理能够提供更高的效益，更合理地配置开发资源，得到项目最佳的实施组合，有效降低或分散风险，将交易成本降低。
在一般的项目管理之中，实施项目的过程中相关人员缺少沟通交流，且沟通的有效性与效率较低。多项目管理之中，项目组小组成员能够在统一合作体工作，构建连续性沟通机制。对于信息、知识、技术等方面有着较高的共享程度，能够创设与加强合作观念，因而多项目管理具有较高的沟通效率与有效性。