“一带一路”项目群管理实践与模式创新

3. 现场施工管理层
（1）肯色、OMO2 及 OMO3 项目部：项目经理按照相关规章制度全面对肯色 6000 TCD 糖 厂、OMO2 12000 TCD 糖厂及 OMO3 12000 TCD糖厂项目施工管理进行管控。
三个项目分别设置以下小组履行相关职能：
①进度管理：编制进度计划并对其进行控制和纠偏，根据现场实际情况对设计进度、采购进度进行及时监控和纠偏，编制项目月度报告、现场施工照片管理。
②合同与计量支付管理：施工计量变更、工程进度报量及分包付款申请核算、项目索赔与反索赔、采购计量计划变更及竣工结算等。
③分包管理：土建分包管理及监控、安装分包管理及监控、现场管理、设备材料的现场管理监控及分包结算等。
④施工监控及质量管理：施工技术交底（质量目标及质量保证措施）、根据 EPC 合同及相关标准规范要求，编制质量管理记录文件、管理土建分包及安装分包的质量管理记录、制定施工的质量控制点并进行严密监控，确保全过程质量管理控制等。
⑤安全生产管理：项目经理为安全生产第一责任人，组织安全生产小组编制项目安全生产管理计划、落实公司安全管理要求及项目群 HSE 管理团队的相关要求和制度、组织现场安全生产培训和检查工作、制定应急预案督促相关措施落实等。
⑥技术支持及管理：由现场总工程师负责，组织设计分包与土建分包对施工图会审、组织现场技术沟通协商、组织设备厂家代表对设备安装进行技术指导、组织技术交底及设计变更、技术资料管理等。 （二）党建与项目群实践业务深度融合
中成集团在实施埃塞糖厂项目群过程中，坚持党建引领与业务发展相互促进、相互融合，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实加强和改进党的建设，更好服务项目现场的生产经营工作。
1. 以搭建组织机构深度融合，党组织向海外一线业务前移
2016 年 11 月，中成集团正式成立第一个海外项目党组织——埃塞俄比亚分公司党支部，由分公司总经理担任支部书记，分管国内外业务副总经理，分别担任副书记并兼任委员，下设的党小组组长分别兼任各个部门经理及项目现场经理，党小组下设党员先锋队及党员技能小组分别兼任生产与技术负责人。
海外项目党支部的实施成立，确保了各个层级的生产经营业务与党建工作同时有人抓有人管，在抓业务的同时，党建任务能部署能落实。党组织能充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，严格按照上级党组织要求对海外经营过程中的重大问题进行前置研究讨论和决策，提高了经济效益，也取得了很好的社会效益。
2. 推动党建与业务深度融合，激发企业活力
坚持“四同步”统筹谋划。把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施、同考核，在党建工作与中心工作有机结合、同频共振过程中，把实际工作抓具体，把关键环节作深入，把重点工作做到底，促进企业生产经营任务更好地完成。建立党建工作考核与生产经营考核的联动机制，生产经营考核排名靠后的不能列入党建工作考核排名第一档。将党建工作考核结果与绩效薪酬挂钩，考核结果较差的相应扣减绩效薪酬。
3. 以党建融合企业文化建设，打造团结向上的文化氛围
OMO2、OMO3 糖厂项目是埃塞政府第一个糖业五年计划的两个重点项目。由于项目现场地处原始部落，是未开垦的蛮荒之地，从首都驱车往返需耗时 4 天。现场初期蚊虫肆虐、疟疾频发，加之当地可用资源少、后勤保障难度大，给前期施工人员带来难以想象的困难。为此，党支部和现场党小组把改善员工的工作、生活条件，增进员工之间感情，缓解思想压力，作为党建日常工作的一项重要内容，组织党员和员工充分利用现场的有限条件，搭棚种菜，安装卫星电视、卫星网络，设立图书室，开展各种文体活动，组织趣味运动会，最大限度地改善员工的工作、生活条件，鼓舞了驻外员工的士气和干劲，为项目团队攻坚克难打下了坚实基础。
4. 推动管理和人才机制深度融合，提升企业管理效能
在“急难险重”任务中发挥率先垂范的作用。埃塞项目“党员攻关小组”由党员带头，针对“急、难、险、重、新”等特点的施工和生产难题、技术瓶颈、专业难点开展攻关，争创一流的施工质量和速度。OMO3 项目技术应用与攻关小组，专注于项目，经过两年多的努力，共获得 6 项国家专利。
把懂党务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬的党员选拔到党组织的重要岗位，提高党务工作人员推动党的建设和生产经营深度融合的能力。重视在生产经营一线和青年职工中发展党员，注重向党员空白基层单位倾斜，努力把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干，把党员输送到重要岗位。 （三）以埃塞项目群为依托培育创新型国际项目群团队
“创新驱动实质上是人才驱动”。随着经济全球化和“一带一路”建设的持续推进，迫切需要一批具有国际视野并且能够参与海外工程建设的创新型人才和团队。中成集团以埃塞糖厂项目群具体实施为依托，将人才培养与实践锻炼结合，通过项目群管理模式加强创新型人才培养，形成了一支高层次、高水平、高素质的海外项目创新型团队。