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油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式探索

时间:2023-02-21   来源:《天然气技术与经济》 作者:任丽梅 詹玉霞 夏江华 高卓月 王隽 张文娟
项目管理工作、考核、实施标准化,信息管理系统建设与共享标准化。同时,强化勘探开发技术与经济一体化管理,推行新的运作机制,有效控降投资成本,强化成本意识特别是投资管控意识,坚持投资切块算减法,提高产量效益[22]。
3.2.2采用市场化机制,提高致密气开发经营管理决策水平
为进一步提升致密气勘探开发项目群管理的决策能力,积极推进风险管理与评价,寻找合适的咨询机构和研究机构,应用市场化机制委托管理项目,对油气田公司内外部专家进行有偿咨询服务,如集团公司咨询中心、集团公司经研院、油气田公司内部的技术咨询和经济研究机构,以及石油高校经济管理机构等,完成项目风险评价与考核、经营管理数据管理与分析、生产经营风险管理分析与咨询报告等。通过管理创新项目促进项目总部与机关、合作方、地方政府有效沟通协调,处理好相关关系。
3.3强化项目全生命周期评价,保障项目激励与约束
3.3.1积极推进全生命周期经济评价,建全完全项目制分级考核机制
积极推进全生命周期经济评价与管理,以项目全生命周期控制论为指导,通过强化项目“事前、事中、事后”管控制度建立,落实预算控制办法及各部门的岗位职责、技术、监督、财务等有关规章制度,实现项目规范化运作[23],规避项目风险损失。
建全完全项目制分级考核机制。健全和完善项目考核指标,细化项目绩效考核指标,主要包括:①以油气田公司下达当年储量、产量、完全成本作为对致密气勘探开发项目主要考核指标;②分专业制定质量、工期、投资管控等经济技术考核指标,包括井工程质量、开发井有效率等专项考核指标;③安全环保、项目管理费、党建工作评价等考核指标;④合作单位考核指标,根据细化的各内部合作单位的管理职责界面,明确各内部单位支撑工作内容及考核指标,纳入绩效考核。
3.3.2加强完全项目制管理专项激励与约束
项目领导小组授权项目经理分级组织、管理、考核等权限,统筹区域项目和各业务项目工作推进,组织制定各区域项目部任务目标、考核指标及考核奖惩办法,对区域项目部工作业绩开展全面考核。健全完善承包商准入、评价、监管和优胜劣汰机制,在合同中明确激励约束条款,开展定期动态考核、年终总体评价。项目经理按照项目承包责任书对专业项目经理进行考核,专业项目经理对业务项目经理进行考核。
专业项目经理强化对承包商激励与约束。各区域项目部对承包商建设周期、建设质量、实施效果、安全环保等指标设定考核值,开展定期动态考核、年终总体评价,推行记分制、末位淘汰制、黑名单制。推行承包商年度积分管理,积分情况与承包商年度选用及工作量挂钩,积分未达标承包商次年不再选用。在确保建设质量效益情况下,对提前完工的建设项目按天给予专项奖励,项目延期则同等金额扣罚。
3.4持续建设信息管理平台,提升项目管理运行效能
3.4.1应用现代信息新技术,建设项目信息管理平台
致密气勘探开发项目是产生和消费生产经营信息的巨型项目群,在信息标准化体系和技术支持体系支撑下,利用云计算、物联网、大数据、人工智能等信息技术,重点围绕勘探、开发、生产、集输、生产辅助、QHSSE(质量、健康、安全、公共安全、环境)六项业务域相关应用,以建设智能气田云平台为基础,最终实现全面感知、集成协同、预警预测和分析优化四项核心能力。
3.4.2多举措推进平台建设,保障项目群沟通与信息成果应用
项目群沟通重点是与上级单位、合作方、供应商、施工方及团队内部的沟通。致密气勘探开发项目沟通与信息管理重点包括沟通管理、信息管理和文件管理三部分。应用项目管理平台及其软件,做好信息的收集和整理工作,重点做好合同、设计修改通知单、会议纪要的保管和整理工作,帮助项目成员制订任务、管理资源、进行预算和成本控制、跟踪项目进度,实现资源的动态控制[24]。
加大信息平台建设与管理投入,强化信息成果储存、传递与转化应用。建立信息管理制度,制定项目沟通规定,包括项目内部工作会议、例会、研讨会、汇报会、评审会和验收会等。对项目监理月报、施工单位进度计划进行分析、汇总、统计,做好信息的储存和传递工作。
4、结束语
加快致密气增储上产既是国家绿色低碳能源开发的需
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