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航天领域多项目并行研制进度管理研究

时间:2023-02-15   来源:《经营管理者》 作者:陈思思 马吉阳 王君
人员,在各个项目内部完成偏差捕获、偏差识别和偏差分析,然后将信息汇总。通过整理统计各个分项目的信息,形成偏差分析汇总和执行情况汇总,判断是否需要对整个“综合计划”进行调整。如果偏差的出现影响到其他关联项目,则需要结合资源再调整策略,完成多项目资源再调整,形成新的计划,并与原有的“综合计划”相结合,共同完成预定的多项目整体目标。
多项目进度管理关键
多项目进度管理作为一项成熟的项目管理手段,已经在各个领域开始推行运用,一个成功的多项目进度管理主要包括以下几个关键点:
项目的优先和权限管理。在现阶段的项目管理中,在发生冲突时,哪些项目可以优先于其它项目来组织实施和推进,哪些项目需要让步于优先级高的项目实施,都需要有一个直观的概念。优先级和项目优先权限得到初步确定后,就可以根据优先权限确定占用资源的权限,在发生资源冲突的时候,优先级高的可以优先占用关键资源。
共享资源分配的合理化。在多项目的实施过程中,管理部门应该对资源有明确的限制,因为可供利用的资源总量是有限的,在一个项目使用时,另一个项目有可能就需要在使用该项资源上让步,因此使用资源必须考虑分配是否合理。
科学安排项目启动时间。由于多项目会对资源产生影响,特别是关键资源会发生冲突,所以尽可能把项目的启动时间错开,使关键资源实现交错,以避免争抢关键资源,所以最好的办法就是让所有管理的多个项目不要在同一时间启动实施。
多项目管理信息系统的建立。当前项目实施管理过程会产生大量的数据,即使是简单的项目研制过程都包含大量信息数据。对于项目管理者而言,制定合理科学的项目管理信息系统,是面对复杂的多项目管理的一个有效的应对措施。
结语
进度管理是型号研制管理中非常重要的一部分,特别是面对当前日益繁重的型号研制发射任务时,进度管理的好与坏,既影响着航天型号研制周期,也对后期是否能够承揽更多型号任务有着重要影响。随着多型号并行研制对有限资源条件下进度控制要求的提高,制定科学合理并适应一部当前情况的进度管理方法,对于全面完成各型号研制任务有着非常重要的意义和作用。当然,一种管理模式只在一定时期内适合当前形势,并不一定能够长期适用,因此我们需要在科学管理方面,针对面临的变化和挑战,不断深入研究,真正长久实现效率和效益的共升。(作者:陈思思 马吉阳 王君 北京宇航系统工程研究所)
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