当前位置:首页 > 多项目管理 > 正文

浅谈信息系统类项目群管理过程与实践

时间:2023-02-13   来源:《中国管理信息化》 作者:张福建
的时序关系是做好信息系统类项目管理的首要任务。
4.3制订、评审项目群管理计划
项目间的时序关系确定后,就需要编制项目群管理计划。项目群管理计划需要依据项目群中各项目研制所需要的资源情况,统筹项目群中各项目的设计和开发计划、配置管理计划、风险管理计划、质量保证计划等工作。在计划统筹方面,某院所在制订科研生产计划时,按单项目制订计划,项目群和组织层级在此基础上还需进行统筹并评审,针对不同项目的同类工作,统一安排部署,当资源冲突时视情况根据优先级调整计划或资源投入。
4.4跟踪和控制项目群管理计划
在信息系统类项目群研制过程中,各项目要严格遵守项目群管理计划。已完成的计划及时在项目管理系统中汇报完成,对于一些因用户原因或不可避免因素造成的计划变更,在确保项目群计划的完整性和一致性的基础上可对计划进行适当的变更调整。
4.5做好项目群的后评价
项目群中各项目完成验收交付后,需组织开展项目群工作总结,完成项目群的收入、成本、利润等决算工作,对项目群全周期的项目管理工作进行评估总结,为企业内部的项目管理知识库提供数据和案例。
5、结语
随着信息系统项目市场需求的不断扩大,越来越多的企业面临以有限的时间和资源完成多个项目的任务和挑战,加强多个项目间的协调管理,合理组织和调度企业的各类资源,实现项目群协同经济效益最大化,是提高信息系统项目开发效率和质量的根本保证。本文通过分析信息系统类项目的特点和信息系统类项目群的管理重点,结合在管理过程中推行信息系统类项目群管理的经验,通过项目群选择、计划管理、统筹资源等,达到项目群整体资源配置最优化,提高企业核心竞争力的目的。(作者:张福建(中国电子科技集团公司第十研究所,成都610036)
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号