区块链技术破解多项目管理瓶颈

进度控制工具、经验反馈和风险规避等知识，高效快速推进项目的发展，从而赢在起跑线上。当然了，在其他集团成功建设运行了两三个机组后，也会建立知识管理模，实现批量生产和我们并跑。为了能够保持我们独家领跑的优势状态，每个领域都要研究和使用先进的技术以提高性能和潜力。

 

 

中国核电乘着国家“一带一路”的战略，利用技术管理优势，顺势而为，在国内和国外，在全球五大洲都有数十个项目在有序推进，全球开花的项目具有标准化设计、标准化建设、标准化管理、集中采购、经验共享的特点，智慧知识管理也只是赢在起跑线上的基础，要保持持续领跑，则需要区块内部的信息资源的无限制的共享。所有这些恰恰是区块链技术等先进技术实现多项目资源管理的舞台。一个新的项目初期，我们通过了知识管理的拷贝，实现了赢在起跑线上之后，可以建立一个云平台下的功能一致，独立存储的相对独立的信息化系统，实现项目档案的管理和中国核电系统的并行，项目与项目之间的知识管理系统、项目与中国核电的知识管理系统之间也建立了网络，这个网络就是一个区块，每个系统都是并列的区块节点，这个区块内可以每增加一个项目，就增加一个节点。区块之间，在存储方面，每个节点是独立存在，且稳定持续，环境真实；知识内容方面，同加密解密不同管理、公钥私钥，不同规则，确保安全；在利用上，是共享的方式实现。独立存储比较容易理解，共享方式则是要确保数据不被篡改，数据内容不被没有授权用户使用，这就需要采取哈希算法和安全算法，进行加密，甚至通过P2P的网络授权技术，按需分配给网络其他节点的使用。这不仅仅是信任的分配体系，也可以说是无权威化的信任体系，即如果你信任我的数据，我的节点数据授权你可用，但我对其真实性不负责。这是在集团化企业间的智能全合约的“商业逻辑”，多中心并存（去中心化），在网络内实现公开透明的知识共享，通过加密使内容不能被修改，自助服务都是数字资产管理的关注对象，数字资产通过在集团项目生态体系内行政赋权的有效管理实现企业发展的红利，它不只是改善某一单位的体验，而是要提高技术性能和潜力，为社会发展做出更大贡献。

 

 

区块链计算通过特有算法整合庞大区块内节点的信息资源，按照项目推进的逻辑关系、用户的习惯等区块内高频信息资源，将待处理程序自动分拆成无数个较小的子程序，再交由区块内服务器所组成的庞大系统，经搜寻、计算、分析整合，最后将处理结果回传给用户。或者说是一种通过互联网将资源以“服务”的形式提供给用户的一种计算方式，用户不需要知道如何管理那些支持云计算的基础设施，只需要关注自己可以共享哪些资源和需要什么类型服务即可，使用户可以更好专注自身业务，而不是数据存储和配置。核电站传统的信息资源管理方式，大多是在文档管理部门设置基准文件库，在各部门设立部门工作文件库，各部门再根据现场需求分发至各工作文件站。因此，各工作站存放的文件类型多样、配置方式各异、传递流程长，不便于生产识别和及时利用，存在诸多问题，如文件发布不统一，管理层级多，延滞了文件的有效性；重复流程重复投资造成浪费；管用一家，缺少有效监督，文件质量不受控，存在人因失误风险等。这些问题都对核电站的建设进度、成本、质量和安全有重大影响，对于国际项目来说，负面影响更是倍增。在国家“一带一路”改变世界经济创新的大格局下，中国核电已经拥有了核电站全寿期管理和先进知识管理基础，以区块链技术，借助人工智能先进技术，建设标准化的智慧文档管理系统，开展智慧文档管理，实现为中国创造、中国速度、中国质量赋能。

 

 

区块内实现了信息资源的管理和贡献，单个节点（信息资源产生的节点）可采取人工智能检查、采集著录和数据的抓取，实现电子文件和图片文件的智慧检查，通过对节点系统内产生文件的猎取和节点系统外电子化文件的扫描检查、进一步著录到知识管理系统中，形成系统中的源