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整车新产品研发的多项目管理分析

时间:2021-10-20   来源:《时代汽车》
是在研发团队中,不同的研发工作可能引发较为严重的工作压力以及工作情绪,需要借助团队文化及时排解和处理,及时为研发人员创造良好的工作氛围,面对研发问题可以结合团队的力量一同克服和公关,最终实现团队研发工作取得良好的成果。
4.3.3团队奖惩措施
作为团队的奖惩措施,需要与企业新产品研发工作进行绑定,一方面,借助产品研发工作,确立各个部门的研发目标以及研发重点,当研发项目的成果突破既定的发展目标,可考虑对团队和个人进行奖励,奖励制度以及奖励内容,可以帮助员工提升与企业的关联意识,同时还能够激发员工的斗志和信念,助力研发工作的精进和突破;另一方面,在研发过程中,针对企业研发工作停滞不前的研发团队,可考虑降低相应的资源配比,必要时对团队成员进行重新组建,规避相关技术研发团队由于工作效率过低引起的一系列连锁问题。在企业内部树立良好的发展模式,同时针对不同的研发团队,按照对应的研发成果进行分类和嘉奖,保障企业内部的竞争文化意识,促进企业团队的健康发展。
5.结语
综上所述,整车新产品研发工作,涉及多个项目的科学化管理,其中包含的管理理念以及强化策略,需要结合企业新项目的具体进程进行合理化的制定和实施,通过多项目的科学管控,实现对企业新产品多维度的介入和指导,助力产品研发的同时,及时降低新产品研发过程中可能存在的风险和问题[3]。
(作者:李文君 广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院 广东省广州市510000)
 
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