整车新产品研发的多项目管理分析

时间：2021-10-20　　来源：《时代汽车》

到大量的电路连接，同时还要结合智能系统的各项指令，极容易产生操作命令错误等问题，而在研发过程中还需要充分考虑可能存在的其他操作情况，因此进一步加剧了研发工作的难度。

3.2.3项目联合协作问题

在整车研发阶段，存在多个部门的研发项目联合协作问题，通常需要结合各部门的优势和力量，从而确保研发工作可以顺利开展，并取得既定的发展目标，而在实现研发过程中，经常会产生研发部门之间各自为政，导致研发进度迟迟没有新的结果，最终贻误重要的研发时机。项目联合协作问题，是大多数企业项目研发的普遍问题，特别是在一些责任划分不清的研发项目中，极有可能产生相互推诿、责任界定困难等现象，进而对企业的整车研发工作，带来众多的不确定性和风险性，引发企业更多负面连锁反应。

3.2.4资源整合问题

在开展整车研发工作时，需要针对研发工作的主要内容，实施多项目的联合管控，以此在开展计划时，需要将企业内部的资源力量进行整合，尤其是具有一定突出作用的研发部门，要确保研发工作的可靠性。在资源整合过程中，极有可能产生部分的人事调动，部分对调配结果不满的工程人员会降低研发工作的努力和精力，引发研发团队的多种问题产生。

4.企业整车新产品研发多项目管理的强化策略

4.1企业项目分类管理与协同开发

企业在开展整车研发工作时，务必要结合多项目管理的应用理念，实现将研发项目进行分类和细化，梳理其中的重要关联项，优化各个研发部门的日常研发计划，同时结合研发工作的实质性内容，进行科学的辅助和支持。以整车研发项目为例，在进行研发工作时，需要组织与之相关的研发团队以及研发部门进行定期研讨，随着项目的不断推进，在各个阶段都能够明确各自的研发任务，同时在管理进程中，优化对于协同工作的管理逻辑。针对不同的研发部门以及管理部门，利用差异化的管理手段，尤其是针对一线研发团队，无论是管理策略还是管理理念，应该秉持“以人为本”的基本认识，对存在的研发难题，在组织结构中发挥协同开发的组织精神，同时结合企业的团队精神，发扬艰苦奋斗的科研意志，积极协同相关部门实现研发项目的有序开展。

4.2企业项目资源需求以及优先级确认

企业整车产品研发工作，涉及到大量的研发项目，因此需要结合多个部门，明确研发工作的重要程度，同时结合企业内的资源，确定资源的分配程度，既要确保核心研发部门相关工作的有效开展，同时也要保障企业在进行整车研发过程中，保障各部门的资源需求，尽最大努力实现对供应资源的共享和支持。研发工作中，涉及到诸多研发部门，需要开展多项目的管理工作，其中必然需要解决个别研发项目的资源分配问题。作为企业研发总控人员，既要确保各部门可以按部就班开展相关的研发工作，同时也要实现科研资源的有效应用，避免不必要的浪费和损失。例如，资源分配以及优先级确认工作中，可以按照汽车整车研发工作，创建相应的研发计划，分析计划的实践价值以及指导意义，同时针对计划中的争议内容进行广泛性的讨论和研究，确保整车研发工作得以有序开展[1]。

4.3企业项目团队建设

4.3.1团队协作技术基础

近年来，企业项目团队建设，是保障多项目管理工作有序推进的重要基础。项目团队的建设，不仅需要吸纳相关领域的专业人才，同时也需要结合研发内容，进行技术创新以及技术突破，因此在整车项目研发工作中，需要集合团队的协作能力，结合团队的力量，对技术难题进行攻关，另外，团队协作技术，是促进研发工作重大突破的前提，作为研发团队人员，要充分发挥个人的技术优势，同时在团队中积极展现个人的价值和意义[2]。

4.3.2团队文化

团队文化建设，是确保企业新产品研发多项目管理有效推进的重要因素。团队文化的有效发展，可以凝聚团队人员的斗志和精神，同时在研发过程中，实现相关研发问题的迎刃而解，对企业的发展以及研发成果来说，具有一定的积极意义，另外随着我国企业研发项目的多样化和高效化，企业团队成为重要的核心竞争因素，尤其是对于企业的相关项目的发展，具有极为重要的作用和意义。借助团队文化建设，可以凝聚企业的发展动力，促进企业的健康发展[3]。团队文化的发展，需要结合企业文化的支持和辅助，尤其

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