施工企业BIM标准融合多项目管理应用

时间：2021-03-23　　来源：《中国标准化》

、竣工交付阶段，工程全周期涉及到的BIM应用及技术应用点做统领性介绍及实施规范。各分项标准依据应用指南分方向细化实施细则，从模型的建立到模型的应用实施，企业内部形成统一标准。伴随工程进展，BIM应用成果逐步交付，交付过程形成统一标准规范，结合其余标准使标准体系规划形成闭环管理。

3.2企业BIM管理程序

BIM管理规定使施工企业管理系统中的每个环节都有明确的目标，各个部门、每个岗位都有精细的分工和任务，相关涉及BIM工作干系人都有行为准则，都能按体系中的规定分工各司其职。BIM管理规定从公司层面融入到企业工业化和信息化管理之中，与企业生产经营建立联系，保证企业标准体系运行实施。管理程序的推广执行将企业从“物”的管理转向“人”的管理，规定在施工活动中，各岗位应尽的职责和权限。管理规定的制定满足企业生产、经营的需要，保障技术标准贯彻执行。因此在制定管理规定时内容应突出、详细具体，要有可操作性和可执行性。

建立BIM相关管理规定包括BIM技术培训管理办法、BIM岗位职责、项目BIM技术应用策划书、协同平台使用与管理规定、公司BIM出图管理规定等相关管理程序，指导和规范各岗位、各项目相关人员BIM技术应用工作开展。

3.3企业BIM技术手册

在BIM技术实施过程中，单项技术的应用专业性较强，不具有通用性，因此在形成企业通用的技术规范过程中，需要建立一套技术手册。BIM技术系列手册，在推动企业BIM技术的全面应用和技术有效推广具有重要意义。每一项手册的编制，伴随新技术的发展，企业BIM技术的提高，定期适应性升版相关技术手册，保证技术的先进性。

4.企业BIM标准融合项目管理的意义

在建筑生命全周期内，数据信息在不同阶段、不同专业、以及不同人员之间的频繁传递，BIM数据的传递，是整个项目建设的关键载体，每一次数据的流转，都必须经历交付和接收的过程，BIM标准的规范是保证数据完整性、有效性、一致性的重要举措，是上下级交流的关键“语言”；BIM管理程序及BIM技术手册是补充完善企业标准重要部分，是企业BIM新技术的发展的重要支撑。BIM技术企业级数据管理融合到管理中，不同层级的管理基于标准体系内，是保证管理者基于同一种数据交流的重要方式。

BIM技术作为未来建筑行业信息化发展的核心技术之一，已经成为建筑业转型升级的重要因素。从国家到地方再到企业，真正标准的实施方在企业，国内企业BIM标准体系的建立还处于初级阶段。完整、科学、合理的BIM标准管理体系，企业BIM标准融入企业管理中，是提升企业核心竞争力，大力发展企业BIM技术的必要保障。

5.结语

企业BIM标准融合多项目管理，其重点应用：一是保证企业从上到下，数据“语言”一致性，为项目管理提供信息有效支撑；二是提高企业BIM技术深入推广应用，知识的高效传递，为实现企业多项目BIM技术管理，项目增值提供保障。

作者：王树昂杨贺同董春龙（中国核工业第五建设有限公司）

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