施工企业BIM标准融合多项目管理应用

时间：2021-03-23　　来源：《中国标准化》

摘要：BIM标准体系建立的最终目的是为企业项目管理提供增值服务。利用信息化BIM技术进行企业多项目全过程管理，颠覆了传统的组织模式，驱动建筑业的快速变革。建立相关企业BIM标准体系，制定BIM管理程序，编制企业BIM技术系列手册，是保证企业BIM技术全面性、统一性、有效性的重要举措。

关键词：BIM，企业标准，多项目管理

随着工业化和信息化技术的高速发展，信息化BIM技术不断为工程项目全生命周期增值，BIM+PM型企业管理不断通过组织和过程的融合影响着施工企业的全面管理[1]。然而，随着国家基建要求不断提高，精益建设、PC预制、数字化建造等新模式替代传统粗放施工，大型项目技术复杂性、施工挑战性的严峻形势，施工企业迫切需要BIM技术融入到企业管理中[2]。但随着BIM技术在项目质量、安全、造价等方面深度应用，显现出采用国家、地方、行业BIM标准指导技术实施，会出现标准不细化、语义表达不完备、协同有歧义等诸多问题[3]。在此形势下，施工单位结合BIM多项目管理势必要建设一套适合自身企业发展的标准管理体系，以达到BIM企业级辅助项目管理的目的。

1.BIM标准发展现状

目前BIM标准体系的建立围绕数据语义统一定义为用户提供国际通用的字典框架IFD，数据存储，为数据处理、收集和交换的工业基础类IFC[4]，数据传递将数据制定信息明确定义标准工作流的IDM[5]。在ISO组织认证，统一数据的基础上衍生出核心层标准，其主要面向数据描述，定义模型视图及定义数据字典；应用层规定数据使用方法，基于数据定义基础上，衍生出用户层工程量计算、进度管理、质量安全管理应用等用户数据[6]。核心层标准面向数据描述，应用层标准规定数据使用方法。标准体系的建设围绕数据统一，逐步深入用户层面。

2.企业多项目管理BIM应用策略

2.1企业BIM应用目标
企业多项目BIM应用的总体目标为企业决策层和管理层利用公司级BIM协同管理平台基于操作层数据进行项目管理。操作层依据BIM展开项目生产，精细化组织施工，上传质量、安全、进度、成本生产数据；管理层利用平台同步数据，提取相关指标数据与信息，归纳整理得出经营参考指标；决策层基于项目管理层分析数据及指标数据，比对企业及项目管理年度计划与指标，科学合理决策，制定整体KPI。整个公司基于BIM协同建立决策层、管理层、操作层之间横向有协同，纵向有管控的工程多项目管理模式。

2.2BIM应用实施流程

企业BIM多项目管理，数据流程建造，技术成果转化采用三级机构设置的模式管理。总部BIM中心为顶层设计，负责制定标准、培训、开发、技术输出等；事业部、分公司、项目部BIM团队为应用层面，负责建模、用模，提出项目现场技术需求等。顶层设计负责建设一支专业化BIM团队，专业覆盖机电综合、造价、标准、商务、开发等各专业，业务范围覆盖BIM培训，BIM技术应用、BIM科研、新技术研发、软件开发、平台建设、市场开发等。针对公司新开项目，施工准备阶段，总部派专人支持项目BIM工作，施工实施阶段，项目有专职和兼职BIM人员开展BIM工作。

BIM应用实施流程，BIM中心人员为流动式管理，对项目BIM技术应用和推广进行技术扶持和技术指导，建立项目用模团队，主要负责公司级平台建设，构件库扩充，标准推广，辅助项目建立基础框架模型，协同管理等工作，针对工程重点难点，进行技术研发解决问题。项目团队主要为用模，模型深化设计，采购、工程量结算、分包管理、可视化交底，基于BIM优化施工方案等。由于施工行业人员流动大的特殊性，以及BIM技术人才紧缺的问题，利用这种管理模式，实现人才资源利用最大化，设备资源利用最大化，不会因BIM人员流失而影响项目部工作的持续正常开展。BIM应用实施流程如图1所示。

图1BIM应用实施流程图

3.企业BIM管理体系架构

企业BIM管理体系从企业战略层面建立标准体系；从管理层面建立BIM技术执行程序文件；从技术层面建立技术手册。企业BIM管理体系架构如图2所示。

图2企业BIM管理体系架构图

3.1企业BIM标准

企业BIM标准建立在国家标准框架基础上，参考地方标准细则，借鉴行业标准规范，学习先进企业BIM管理实施流程。将企业主营业务与BIM技术应用结合建立标准体系，建筑信息模型应用指南为总领标准，从设计阶段、投标阶段、施工准备阶段、深化设计阶段、施工实施阶段

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