基于关键链技术的多项目管理研究综述

先级的选择下，优先级较低的项目会很有可能为了满足优先级较高的工序而导致项目某些工序延期，低优先级的项目很有可能由于一个核心工序的未完成导致整个项目无法完成，产生额外成本和费用，并引入时间窗和过程惩罚因子对因资源冲突而导致工序移动的影响进行量化，优化优先级下的关键链管理。在同时考虑项目和工序来决定鼓资源分配规则的研究中，以何种方式权衡、融合二者的决策效力，从而得到更有利于提升项目系统效益的鼓资源分配规则，值得深入挖掘。

（2）多项目缓冲区的设置。目前对多项目缓冲区设置已有部分研究，该领域研究侧重对能力约束缓冲的讨论，对于鼓缓冲则很少提及。将鼓活动工期的一定比例直接作为能力约束缓冲是一种简洁的设置方法。Cohen等［29］提到能力约束缓冲的作用是确保后续项目鼓资源的可用性，简单地将鼓活动工期的50%作为缓冲的大小，比较了关键链方法与其他进度控制方法在多项目进度管理上的表现，但并未分析不同大小的能力约束缓冲对关键链调度效果的影响。Leach［30］认为能力约束缓冲的大小应保持在鼓活动工期25%～30%的范围内；Truc等［31］则参考Leach的做法，取鼓活动工期的1/3作为能力约束缓冲，引入极大加代数方法计算大型多项目系统中的缓冲区。同时，也有学者利用根方差法计算能力约束缓冲，如别黎等［32］考虑鼓资源紧张度、鼓网络复杂度和鼓活动间隙度3个因素对CCB大小的影响，在根方差法的基础上对CCB的大小进行了调整；除此之外，别黎等［33］还提出一种分散式能力约束缓冲设置法，在每一个鼓活动设置相应的能力约束缓冲，以消除不同鼓活动间隙的分布位置对缓冲大小造成的影响；韦伟等［34］在别黎所提出的分散式能力缓冲基础上，引入资源紧张度和网络复杂度指标，使其大小计算更为合理。可见，多数学者只是在单项目关键链缓冲区管理的研究中提到多项目缓冲区的设置思路，单纯以多项目缓冲区为话题展开的研究较为缺乏，而针对关键链多项目管理中缓冲大小如何确定、不同大小的缓冲区会对多项目调度效果产生何种影响等问题，学者尚未展开深入研究。

关键链技术在多项目管理中的应用研究，大致包括两类：关键链多项目管理方法在项目进度管理实践中的应用和关键链多项目管理思想延伸至其他管理情景的应用。

众多学者以案例研究或与不同管理场景结合的形式，探寻关键链多项目管理方法在项目管理实践中的应用途径与模式。周雪等［35］依据多项目关键链原理，针对面向订单设计（engineering to order,ETO）制造企业多项目管理问题，构建了包含计划模块建立、计划编制、控制三部分的计划管理流程。任秀等［36］将关键链多项目管理方法应用到并行多项目共享人力资源冲突问题的管理中，以资源需求量与供给量的均衡度为目标建立数学模型，并用遗传算法完成求解，对资源供需计划作出改善，缓解多项目间共享资源的冲突。郭方铭等［37］结合关键链多项目管理技术，将企业战略目标、关键链项目组合计划、全局约束资源管理、项目组合执行等要素综合起来，设计出了多项目组合管理框架，该管理框架已应用于某空调制造企业中以提高其生产管理绩效。任南等［38］分析了船舶预舾装工程的特点，提出一种基于资源转移的资源优化配置方法，并应用于预舾装工程多项目管理中，提高了资源利用率，缩短了项目工期。Huang等［39］基于中国某家电子元件制造企业开展案例研究，将关键链项目管理战略战术模型应用到企业多项目生产、管理实践中，使企业绩效得到了显著提升，研究验证了关键链项目管理逻辑的稳定性与有效性。Krystyna［40］以波兰西北部数个码头建设项目为背景，将关键链多项目管理技术与传统的关键路径进度管理方法作对比，结果显示关键链方法更为有效，可以为建造商和投资者带来更大的效益。虽然关键链多项目管理的有效性得到了认同，但关键链技术偏概念化，实施起来较为复杂，需要大量的前期训练与投入以及一套模式化的、可以立竿见影的应用流程。关键链多项目管理要大规模地应用于企业实践还需在操作便捷性、管理成本上寻求突破。

部分学者不拘泥于关键链多项目管理技术在项目管理领域的简单应用，而是借鉴其思想，将资源优化配置、缓冲控制等理念演化为特定情景下