基于 ECRS 方法的多项目管理模式组织流程再造

时间：2020-03-24　　来源：《科技经济导刊》李明亮陆鑫尹航

目的职能部门进行整合，以项目流程为中心，各部门按照每个项目的要求分配组成一个直接参与项目建设的项目团队，由项目经理的统一指挥和协调，团队成员直接向项目经理反馈问题，真正实现业务流程的运作可观察、控制和调整。在多项目管理的企业中，建设管理部门的总经理是特定的总负责人，有权支配和控制组织的资源，以实现项目成功为总目标 [8]。

流程重组之后的组织达到了三个目的：项目经理负责项目具有相对的决策权力；各职能部门为项目部提供专业技能的支持，实现职能专业能力系统优化配置；建设管理部统筹全局，监督管理项目经理和各职能部门经理，实行全面的协调和监控，节省项目管理费用，以取得项目经济效益最优。

4.结语

BPR 的理论核心是面向业务流程，BPR 促使企业管理者有目的、有意识地重新审视现有业务流程的运作情况并发现其中存在的各种问题，进而解决这些问题，提高企业效率。ECRS方法是业务流程再造常用的方法，用于组织流程的优化设计。本研究证明再多项目管理组织模式中，采用项目导向型的组织流程是行之有效的方法。

【参考文献】

[1] 吴磊 .BPR 在生产计划业务流程中的应用研究 [D]. 上海 : 上海交通大学 ,2009.

[2] 徐晓辉 , 营晓妍 .BPR 理论在财政效率管理中的应用 [J]. 沈阳大学学报 ( 社会科学版 ),2015,17(02):177-180.

[3] 王雨涵 .M 公司业务流程再造方案 [D]. 长春 : 吉林大学 ,2017.

[4] 冯燕 . 工业工程理论在企业人力资源管理中的应用研究 [D].长春 : 吉林大学 ,2016.

[5] 张弛 .HC 公司生产管理流程改进研究 [D]. 北京：首都经济贸易大学 ,2018.

[6] 琚然 .G 企业基于 BPR 的信息管理系统建立及评价研究 [D].天津 : 天津大学 ,2015.

[7] 邢以群 , 郑心怡 . 一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式探讨 [J]. 软科学 ,2003(04):42-45.

[8] 黄飞 . 大型综合设计院创建国际型工程公司的流程分析与再造 [D]. 南京 : 中南大学 ,2008.

作者：李明亮 1，陆鑫 2，尹航 3（1. 广州地铁集团有限公司，广东广州 510330；2. 天津理工大学，天津 300384；3. 天津大学，天津 300072）

本文2019年发表于《科技经济导刊》

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