市政燃气工程多项目管理应用的研究

时间：2020-03-06　　来源：《中国石油和化工标准与质量》胡海渤

按照合同的规定来处理问题，加强合同管理可以保障燃气工程施工的顺利实施。

2.2 统一多项目管理的要求

在多项目管理理念的指导下需要在市政燃气工程管理中对施工进度、施工质量、所用资金以及工作协调等方面建立规范化的管理要求。由于燃气项目工程在施工过程中会受到许多各方面因素的影响，需要在工程进度管理环节应用多项目管理理念，以确保燃气工程项目施工的高效进行。

2.3 实现资源优化配置、提高燃气工程质量

（1）应用多项目管理理念加强工程质量控制。施工材料对于燃气工程的建设是十分重要的，其质量是否合格将关系到整个燃气工程的质量。在采购施工材料时，施工单位需要调查以及审核供应商以及生产商的相关资质和社会信誉等情况，特别是对它们的生产许可证等相关证明做全面仔细的检查，通过严格仔细的比较和筛选以后，挑选正规的合适的厂家进行合作。同时，严格检查其生产的原材料，以保障工程所用的材料均符合国家质量标准。当原材料被运送入施工现场后，施工单位的质检人员需要依照相关的流程通过抽样的办法对每一批的原材料质量进行检验，确保该原材料符合施工的要求的。另外，在对材料质量以及性能进行全面检查时，还应确保材料具有齐全的合格证以及质量检验证明。

（2）做好工程进度管理工作。由于燃气项目工程在施工过程中会受到许多各方面因素的影响，需要在工程进度管理环节应用多项目管理理念，以确保燃气工程项目施工的高效进行。同时要对施工人员进行管理，不仅要定期组织施工人员进行专业技能的培训，还要增强他们安全施工的意识，确保整个施工队伍的整体综合素质，有效的提高施工效率。此外要明确施工难点，对于施工难点施工单位要分配相应的负责人员与施工人员落实好施工难点工作，结合实际的施工情况制定适用性强的施工方案，确保顺利解决施工难点，避免因施工难点而影响整个燃气工程项目的施工进度。

（3）加强对燃气项目工程施工的资金管理。不管是施工阶段还是完工以后的运行管理阶段，都需要有足够的资金作为支撑。因此多项目管理观念指导管理人员需要做好资金的管理与分配工作，主要包括以下几点：第一，在资金投入方面，需要相关部门明确各项工程的资金预算，为燃气工程的施工与后期维护保养打下坚实的物质基础。第二，要重视工程建设的成本管理。建设单位需要挑选并委派专业人士管理燃气工程的建设资金，同时创建和制定全面的资金使用制度，以确保每一笔资金投入都会落实到位。第三，由于资金分配是燃气工程的核心环节之一，因此，有关人员要做好人工费、材料费，还有管理费的前期预算，同时，根据工程的实际情况对资金做恰当调整，以达成优化配置资金，提高其使用率。

2.4 项目考核管理

在多项目管理中每个项目的规模大小不同、特点不同，因此要根据燃气工程的建设规模、范围以及所用资金成本等要求进行项目分类，进一步实现优先级项目管理。同时要根据每个项目进行项目考核，进而完成全部项目的总体考核任务。项目考核内容的重点应放在检查项目总体完成情况上，同时在单个项目的完成进度、所用费用以及施工质量等方面分别进行考核，最终将考核情况汇总，确保燃气施工工程的整体质量。

2.5 应用项目管理软件

由于信息技术的不断发展，项目管理软件的应用范围越来越广泛。应用项目管理软件可以实现对项目群的管理，并且自身具有丰富的功能，用户还可以针对项目要求进行自定义。例如，市政燃气工程可以应用OpenProj 等软件对工程项目进行科学、规范的管理，在燃气施工进而提高燃气总体工程的建设质量。

3.结语

综上所述，燃气企业需要应用多项目管理方法，并结合燃气工程的具体施工要求，科学、合理的对燃气工程进行管理。明确多项目管理的组织模式，进一步优化资源配置，同时重视项目管理软件的应用，最终实现市政燃气工程管理朝着先进化与规范化的方向发展。

参考文献：

[1] 张晋敏 . 市政燃气工程多项目管理应用探析 [J]. 城市燃气，2017(09):35~38.

[2] 罗国荣，刘松涛 . 试析市政燃气工程施工质量管理 [J]. 建材与装饰， 2017(28):167~168.

[3] 牛勤赟 . 谈市政燃气管线的安装及施工管理 [J]. 山西建筑，2017,43(13):253~254.

作者：胡海渤（上海燃气浦东销售有限公司，上海 200129）

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