市政燃气工程多项目管理应用的研究

时间：2020-03-06　　来源：《中国石油和化工标准与质量》胡海渤

摘要： 科学的燃气工程项目管理方法可以提高城市燃气的安全供气与稳定的生产运营。本文阐述了市政燃气工程的发展现状与特点，并分析了在市政燃气工程中应用多项目管理的具体方法，为市政燃气工程管理提供参考。

关键词： 市政燃气工程；多项目管理；应用途径

随着城市的快速发展，人们在生活中的各个领域对燃气的需求量逐渐增加，为了确保燃气供应的安全、稳定，需要燃气企业采用多项目管理的方法提高市政燃气工程的管理质量。

1.市政燃气工程的发展现状及特点

1.1 市政燃气工程的现状

燃气属于清洁高效的能源之一，燃气的应用范围也越来越广泛，现阶段燃气供应企业已经逐渐形成较为成熟的管理体系。在燃气项目建设、燃气管道敷设以及各用户管道的接驳方面均进行了有序管理，确保了燃气供应的安全性。

其中，市政燃气工程的主要任务是敷设燃气管道，此项目属于危险施工作业，在其项目管理方面仍存在一些问题。例如，施工计划缺乏科学性、施工质量管控不严格以及经常出现安全问题等。这显现出在燃气工程管理中没有合理的配置资源并且对项目施工的过程管理不规范，导致燃气供应的效率受到影响。

1.2 现阶段市政燃气工程的主要特点

（1）建设范围广泛。在市政燃气工程的建设中，其主干管的覆盖范围基本上包含了城市居民用气、商业及公共食堂的用气以及工业园区的用气，实现了城市的全覆盖。同时燃气管网的建设规律基本沿城市的公路及道路进行敷设。并且燃气的接收门站及气源站一般建设在距离城市较远的位置。因此市政燃气施工具有建设范围广的特点。

（2）市政燃气管网建设仍需完善。在我国的大中型城市中，其市政主干管网的敷设范围已经实现了覆盖整个城市的目标，但是在大部分中小型城市中其燃气管网的覆盖程度还有待提高。当前发展较好的城市年度燃气管道建设在 100 km 左右。但是在实际的敷设过程中，需要考虑不同用户的不用需求来选择合适的建设规模，并且燃气管道的管径也分为 DN150、 300、 400 等。

（3）项目管理的核心内容有待明确。市政燃气工程管理需要工程设计方、燃气施工建设单位以及监理单位等共同管理，虽然市政燃气工程较建筑工程相比其体量较小，但是依然需要科学的管理手段以确保项目工程施工的顺利进行。当前在实际的燃气工程项目管理中存在着管理核心不一致的问题，需要将各个管理岗位的职责进行明确的划分。

（4）多项目建设资源存在限制性。在实际的燃气工程施工过程中，经常会出现多个项目同时进行的情况，这就导致在人力、物力以及资金等总体资源上出现配置不合理的问题，如施工人员的分工不明确、管道建材的供给不及时等，多种资源存在配置方面的竞争性，因此在多项目共同施工的情况下，进行科学、合理的资源配置可以确保燃气项目的顺利实施。因此实现资源的优化配置是市政燃气工程多项目管理中需要解决的重要问题之一。

2.在市政燃气工程中应用多项目管理的具体途径

从上述内容可知我国市政燃气工程施工管理中仍然存在施工管理制度不完善、施工质量管理监督工作不到位等问题，因此需要在实际的施工管理中创新管理方式与理念，应用多项目管理模式。多项目管理可以实现优化资源配置的目的，极大的提高资源的利用效率，促进燃气工程施工的高效开展，在施工的各个环节都应充分的融入多项目管理的理念。

2.1 明确多项目管理的组织模式

现阶段在市、县级的市政燃气工程的多项目管理中一般采用的是传统的 DBB 业主管理方法，而 EPC、PMC 的模式应用较少。在应用多项目管理的过程中，由于燃气项目众多，并且管理内容复杂，导致项目管理成本的增加，但是其管理效率得不到有效的提高。因此在市政燃气工程中应用适用性强的多项目管理理念是提高燃气工程管理质量的关键。结合市政燃气工程的特点，可以应用多项目管理中强矩阵式的组织模式，在此种管理组织形式下，项目经理具有较大的权限，进而可以高效的协调燃气工程建设中的各项工作。此外燃气工程的合同管理工作是控制施工成本的有效途径之一。

在合同管理中最重要的是选择好施工单位，对其资质、整体质量均要严格把控。通过确定项目施工单价来对工程项目的施工成本进行预算。在施工过程中如果出现纠纷，施工单位及承包商均要严格

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