关于在非洲建筑市场实施区域多项目管理的探讨
时间：2019-12-05
来源：《现代物业(中旬刊)》 林魏
多项目管理模式
（1）标准化管理。项目管理办公室应该制订一整套完善的标准化管理系统，应用工程项目管理软件开展项目财务管理、资料管理、设备管理等各项工作。（2）合理分配资源。区域多项目管理资源分配的原则是提早分配，按级优先分配。项目管理办公室可以建立一个资源数据库，精确掌握各类资源的总量情况以及分配情况，根据工程项目的优先级科学调配人力、物力等资源。（3）物资采购。非洲市场与国内市场有很大的差别，其中一个典型的区别就是物资匮乏，很多物资都无法充分满足。各个项目应该提前提交大宗物资采购计划，项目管理办公室集中采购之后再行分配。项目管理办公室应该建完善的物资采购数据库，对当地市场的物资价格和渠道进行调研。（4）建立项目控制系统。项目管理办公室应该建立一整套多项目管理控制系统，其中涉及工程成本控制系统、工程进度系统以及材料采购系统等各个系统。（5）加强沟通。项目管理办公室可以采用电话会议、互联网会议等各种方式加强与各个项目之间的沟通交流，发布指令；按时召开例会，就项目管理中遇到的问题进行总结。（6）不断优化。
区域多项目管理与单项目管理的一个显著区别在于，它不会随着某个项目的完工而结束。这就需要项目管理办公室在管理周期内对管理方式不断优化，进一步提高管理效率，做好工程资料的收集和管理工作，为后续的项目开展提供参考。此外，项目管理办公室要采取有效的措施不断开拓市场，不断延长生命周期。区域多项目管理通过一整套高效的管理系统可以让区域内的多个项目同时开展，利用优先的资源获取更大的经济效益，有利于实现企业的长远发展战略目标。建筑企业长期高效实行区域多项目管理可以有效提高建筑企业的市场竞争力和经济效益，实现企业的长远发展。
参考文献：
[1]马宏伟,贺国海.多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究[J].管理工程学报,2005．
[2]汤广生.建筑企业实施多项目管理问题及建议[J].工程项目管理,2009(9)．
[3]毛鹏,王莉飞,成虎.基于信息熵的项目群管理组织结构研究[D].东南大学学报,2010(5)．
[4]毛鹏,许巧祥,成虎.大型工程多项目群建设管理模式创新研究[EB/OL].中国科技论文在线．
作者：林魏（中国武夷实业股份有限公司，福建 福州 350000）
本文2018年发表于《现代物业(中旬刊)》
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