当前位置:首页 > 多项目管理 > 正文

分析建设企业多项目管理中的资源调度问题

时间:2019-11-25   来源:《建材与装饰》 黄晓健
损失总额的 40%左右。基于此,必须要改善资源调度问题,保证调度的及时性,进而使得工程项目能够按期完成。
3 .建设企业多项目管理中资源调度策略
3.1 采取可靠的技术手段
在部分研究中,通过构建数学模型的方式,运用自适应遗传算法求解,并且进行算例分析,提出了资源调配有效的技术手段。以某建设企业为例,基于最小化项目时间目标,在有限的资源条件下,进行多项目资源调度,进而保证最短时间内完成施工。总计 3 个项目,每个项目总计 9 个任务,同时共享 7 种资源。任务工期如下: ①项目 1。任务 1~9,分别为 4、3、2、4、6、7、2、2、4 个月。②项目 2。任务 1~9,分别为 4、5、3、6、4、5、4、3、3 个月。③项目 3。任务 1-9,分别为 5、6、2、2、7、3、2、6、3 个月。资源种类编号为 1~7,项目任务资源需求如表 1 所示。
通过构建时序关系网络图,如图 1,当图中的箭头所指的任务一定在箭尾所指任务完工后才能够开工。当知道任务工期以及时序约束后,采用自适应遗传算法,进行多个任务开工时间使得多个项目实施总完工时间控制在最短,获得可行调度计划。
对建设企业来说,在发展的过程中,必须要合理处理多项目建设规划问题。资源利用是否合理有效,直接影响着企业是否能够盈利,因此要在多项木执行阶段,结合项目类型以及资源种类,做好资源统筹规划,细致的计算各个项目使用的资源类型和种类等,进而促使企业获得最多的利润。需要注意的是,在进行计算时,选择的资源配置模型,必须要符合企业自身的实际情况,构建专用的资源分配动态模型,促使资源分配以及项目任务规划的科学性以及合理性,推动企业持续发展[1]。
3.2 构建资源池
建设企业同步开展多个项目时,在资源调度方面,要注重资源池的构件。通过构建资源池,形成资源聚集处,实现项目资源共享,为企业有限的资源在多个工程项目之间合理调度以及分配,提供有力的保障。将没有被使用的资源,或者上个任务执行时占用的资源,全部聚集到资源池,统一进行管理。在项目进入下个阶段后,按照程序提出申请,进行资源调度和配置。
3.3 制定合理的分配计划
坚持统筹原则,结合项目实际情况,根据项目时序以及资源拥有的实际情况,制定资源调度分配计划。在具体实施的过程中,要对开展的各个项目进行分级,明确优先级。结合优先级的实际需求,进行关键资源的优先配置。若关键资源不足,无法满足调度需求时,必须要适当进行资源配置方案的优化和调整。在进行非关键资源的调配时,要结合企业资源拥有实际情况,从预算角度出发,避免出现预算超支的情况。除此之外,要做好欠缺资源的处理[2]。
3.4 做好资源竞争处理
同步开展多个项目,要考虑到项目之间存在的依赖关系。若项目之间不存在依赖关系,那么资源调度以及分配的复杂程度会降低,在进行调配时,只需要分析各个项目之间对关键资源的需求以及矛盾即可。如果项目之间存在依赖关系,那么单个项目的资源需求调度以及配置,则会对项目资源使用,造成一定的影响。若发生此情况,在进行资源调度和配置时,要坚持先整体后局部原则以及自上而下原则,进行方案的制定。对于项目进度的安排,要优先安排周期相对小的工程项目,后安排浮动周期相对较大的工程项目,将资源调度方案细致化,精确到周,最好精确到日,便于缩短资源的空闲期,最大程度上提高资源的利用率。若发生资源竞争时,按照重要
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号