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航天型号多项目管理中资源冲突与优化配置研究

时间:2019-11-20   来源:《中国管理信息化》李 婷 唐晓梅 禹洪武
素,每类因素包括相关子因素集,通过单因素模糊综合评价对每类因素的子因素进行评价,通过专家打分得到每类因素影响的单因素评价矩阵,通过各个因素所占的不同比重,根据层次分析法得到权重向量 Wi,进而通过改进模糊算子进行合成运算,得到综合评价向量。
将每类影响项目优先级的因素按列组合,即能得到矩阵R,即优先级评价矩阵,行表示各类因素的综合评判,列表示各综合评判的优先级级别。
2.2 航天型号项目资源配置管理
多项目资源优化配置能够帮助企业合理有效利用资源,提高资源使用效率,保证企业实现整体目标多项目管理在实施过程中,资源配置体系框架如图 1 所示。
资源配置详细内容如下。
(1)对企业资源按照重要程度分类。按照资源重要程度对资源分类,包括极度关键资源、关键资源、重要资源、次级重要资源、普通资源,资源级别根据企业内资源库的实际情况进行动态更新。
(2)评定项目优先级,分析资源需求。按照前面所述评估项目优先级,且评估项目的资源使用需求,分析每个项目对各项资源的使用时间、使用量、使用目的、优先顺序等。
(3)计算项目关键路径。分析资源约束的情况,为每个项目计算关键路径,识别关键路径任务及非关键路径任务,关键路径资源不能短缺,其他资源可以暂时放缓。
(4)制订多项目资源计划。利用工作分解结构制订资源计划,编制进度计划过程伴随着资源分配,即形成项目资源计划,WBS 节点可以成为进度、资源、费用、成本等信息的标签,使不同层次信息可以在预先规定的线路中进行漫游,便于将项目各类信息在不同层次进行分析、汇总,快速、准确地产生各类项目报告,有利于积累和分析历史数据,有利于开展项目进度、费用、成本、资源的管理工作。
(5)调整资源计划。资源计划要根据实际情况进行动态调整,原定的资源计划会因为上一项目占用超时或资源供给不足导致资源使用发生冲突,因此要保持项目执行过程中的资源平衡,就必须加强计划执行情况监督,实时发现资源冲突,第一时间进行资源冲突优化。
资源计划调整首先需要判断资源冲突类型,是属于关键资源冲突还是普通资源冲突,结合发生资源冲突的项目优先级与关键路径判断,优先调整高优先级项目中关键路径上发生冲突的关键资源,保证高优先级项目关键路径任务如期进行,避免资源冲突给整个项目进度带来风险。以企业内三个项目(P1、P2、P3)并行开展为例,假设项目优先级 P1 > P2 > P3,则资源调整按照表 1 所示顺序进行。
因此,在调整资源计划时,需综合多个项目,尽可能将资源冲突对多项目进度、质量等的影响降到最低,实现既定目标。
3. 结 语
本文主要研究了航天型号多项目并行执行带来的资源冲突问题及其解决措施,提出了通过项目优先级评定、制订资源计划、调整资源计划等方法规避和消除资源冲突。在资源优先情况下,根据得出的结果对多项目资源进行合理配置与优化,能够提升资源使用效率,实现多项目资源动态平衡。
作者:李 婷 1,唐晓梅 2,禹洪武 3(1. 北京京航计算通讯研究所,北京 100074;2. 北京联合大学,北京 100101;  3. 北京机电工程研究所,北京 100074)
本文2018年发布于《中国管理信息化》
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