航天型号多项目管理中资源冲突与优化配置研究

时间：2019-11-20　　来源：《中国管理信息化》李　婷唐晓梅禹洪武

［摘　要］在航天型号项目执行过程中，存在资源超负荷、资源调配不及时等现象，为了解决项目过程中的资源问题，对贯穿型号设计、制造、试验、综合保障全生命周期涉及的各类资源进行配置及优化调度显得尤为重要。基于此，本文提出了航天型号多项目冲突协调与平衡方法，通过确定多项目间优先级关系、制订资源计划、动态调整资源计划等手段实现多项目资源配置优化。

［关键词］多项目；资源冲突；优先级；资源配置

0 .引　言

新时期，航天型号项目面临着型号预研、研制、研制生产高度混合交叉的形势，任务量大，技术复杂，进度和质量控制难，以及国家的要求和期望高的局面。如何在新形势下变革业务流程、创新管理方式、整合企业资源、不断提升研发管理水平，如何保质保量地完成各方面的任务，如何提升核心竞争力已成为航天型号多项目管理急需解决的课题。在多项目协同的背景下，国外学者很早就开始研究如何合理配置项目资源。美国学者 Eil Goldratt 针对项目优先级排序问题提出了约束理论。另一位美国学者 Hendriks 在发表的论文中提出从定义项目排序指标的角度试图解决项目的优先级问题。谈烨分析了多种资源在多个项目间的最优分配问题，并给出了具体的算法步骤。

但这些研究没有针对现实生产中出现的多项目资源管理问题提出可行的解决措施，并且在航天型号项目管理领域，研究航天企业多项目管理中资源冲突与优化配置的成果相对较少。因此，迫切需要研究面向航天型号多项目管理的资源冲突解决措施，并将其应用于多项目管理平台，提高航天企业的资源配置效率。

1 .多项目资源冲突协调研究

企业在进行多项目管理时，对于共性资源的使用难免会出现冲突的情况，多项目间资源冲突是多个项目运行时项目与项目之间、组织与组织之间出现的常见现象。资源冲突需要进行资源调整，但是由于各个资源对项目管理的影响程度不同，对资源的调度策略也会不相同。

根据项目的优先级可以对项目资源进行分类。①核心资源冲突。该资源是企业中最紧缺、各项目都争相使用的资源，是否拥有该资源会直接影响项目在企业整个体系中的地位。对于该资源的冲突协调关系整个组织战略目标、项目组合目标是否会受影响。②重要资源冲突。重要资源在企业中的数量有限，如果项目执行过程中资源配备不及时，将会对项目进度、交付质量产生巨大影响。③一般重要资源冲突。该类资源一般数量比较充足，在计划安排不合理、不科学的情况下可能会出现冲突，不会影响整体项目的关键路径，发生概率不高，所以进行弱化处理。这 3 种类型的资源冲突在航天型号研制生产管理过程中会经常发生，及时发现资源冲突并进行资源优化调度对按进度、质量完成项目至关重要。

2 .航天型号多项目资源优化配置研究

2.1 航天型号项目优先级研究

在项目执行过程中伴随着资源冲突，当发生资源冲突时，需及时进行资源调度，及时进行调整，调整的前提是首先要确定项目在组织中的重要程度，当项目出现冲突时，优先级高的项目优先获得资源。目前，优先级评定方法主要有专家评估法、层次分析法、模糊综合评价法。影响项目优先级排序的因素有很多，例如项目进度、资源、经费、风险等，应利用模糊数学理论建立项目优先级评定准则，从而确定执行的多个项目的优先关系。

影响航天项目优先级的主要因素一般包括 5 类，分别是进度、资源、风险、经费和项目综合因

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