基于项目化管理的航天型号多项目组织管理

时间：2019-11-19　　来源：《未来与发展》作者：王国庆于海鹏张剑梁潇尹

同签订、项目计划审核与项目验收、科技成果管理、多项目计划平衡和项目实施过程范围、进度、费用、质量等诸要素的全面控制，进行项目技术方案统筹规划和审核等。

11）设计部门、制造部门、试验部门和保障部门根据型号各项目研制要求开展具体的研制工作。

2.3 项目任务模块化

模块化是一种处理复杂问题的思想，其内涵为将复杂系统自顶向下逐层分解为若干可管理的模块，每个模块都具有标准的接口并完成一个特定的功能，所有模块按某种方法组装起来成为一个整体，完成整个系统所要求的功能。

将模块化思想应用于航天型号多项目的组织管理过程，将各项目以任务/研制过程为导向进行模块化分解，整合相似、共性任务和技术，可推进共性任务的通用化、系列化、组合化，在稳定研制质量的同时可缩短产品的研制周期。

组织层依据战略目标发起项目，职能层将项目按照任务/研制过程规则分解为可进行独立设计研制的多层的多个模块，并对各项目的相似、共性模块进行梳理和统一，同时专注项目间横向协调及各专业资源部门的集成管理，项目执行层则负责任务模块的技术指标和管理要素指标的实现，3 层组织体系协同共同保证项目间成果的共享及型号研制工作的推进。

对于任意的模块 A 而言，其研制过程为在资源支持下，管理指令控制下，将输入的技术要求转换成输出的交付物，并发布和存档，同时释放所占用的资源。输入项及资源需要根据管理指令进行检验，对不合格的给予反馈；输出项发布后，若下层模块提出异议，则进行修正和改进，并重新进行存档、发布，如图 3 所示。

项目分解及定义完成后，接下来是任务的分派、监督以及最终评价等管理活动，具体执行方法如图 4 所示。模块 A1(1)由 A 单位实现，模块 A2(1)由 B 单位实现，两个任务间彼此独立，实现方式由各单位自行选择，对外为黑箱结构，满足了各研制单位的技术保密需求；在实现模块化任务的过程中，A、B 单位又需向上层组织机构开放部分接口，公开工期、费用、质量等管理要素指标，清晰的接口使得上层机构实现了模块的规范管理及集成；A 单位实现的 A1(1)与 B 单位实现的 A2(1)都是完成模块 A1的一个子任务，也就是说两个单位在彼此独立完成任务的同时又实现了资源共享，合作完成了 A(1)任务。以此方法，各单位独立或合作完成任务模块，推进核心部件或产品的通用化和系列化，实现多项目的技术和管理集成。

3 .结论

在当前型号研制任务激增、多项目并举的情况下，项目间横向沟通弱、资源协调难度大、成果共享率低等问题逐渐

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