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基于项目化管理的航天型号多项目组织管理

时间:2019-11-19   来源:《未来与发展》 作者:王国庆 于海鹏 张 剑 梁潇尹
制的目标、任务、技术资源和管理资源之间的协同。
顶层总负责人为企业主管领导, 负责多项目管理的顶层策划和系统设计推进, 下设项目管理委员会和工程技术委员会, 分别从管理和技术角度为顶层提供决策咨询; 分设行政负责人与技术负责人负责管理与技术方面的工作,将管理职责与技术职责合理分离;机构办公室作为日常办事中心;具体的管理职能部门包括战略发展部、人力资源部、财务管理部、资源管理部和任务管理部。 机构以任务为导向,采用多项目管理方法,通过集成各管理资源部门与技术资源部门的内外部资源建立柔性的项目团队,形成矩阵式柔性项目组织机构,每个项目成立相应的项目管理办公室,实施对项目的统筹管理。 具体的组织结构如图 2 所示。
 
2.2 职责定义
1) 机构负责人是多型号项目的总负责人,负责组织相应的技术资源和管理资源开展多项目的研制工作。
2) 项目管理委员会作为重大管理事 项 咨 询 机 构 ,负责对机构各类项目进行统筹规划 , 对多项目计划进行审核与协调, 对项目相关的重大决策和重大变更进行审批等。
3) 工程技术委员会作为重大技术事项咨询机构,负责机构技术战略规划及型号项目预算的审核, 机构型号项目技术成果审定,项目重大技术方案的审核与协调等。
4) 机构办公室作为机构日常办事中心,负责机构日常行政事务管理与综合协调工作。
5) 技术负责人和行政负责人协助机构负责人分别负责人力资源战略与人力资源开发管理工作; 机构发展战略规划、管理能力建设、内外部资源建设与使用统筹;科技发展战略规划及科技项目开发立项与实施组织工作;组织重大工程项目的前期策划与投标相关技术工作,对重大、重点项目实施过程进行监控等。
6) 战略发展部是负责机构战略规划、 综合计划、管理体系与能力建设的综合管理部门, 对战略与项目实施等相关业务进行监督与考核等。
7) 人力资源部负责人力资源开发与各级管理人员及员工的聘用、考核、培训、薪资和调配管理工作;同时根据研发战略规划及研发项目需求, 为项目提供合格的人力资源或有效的人力资源获取机制等。
8) 财务管理部负责机构各项财务收支的计划 、控制、核算、分析和报告工作,合理组织收入,严格控制支出,提高资金的使用效益。
9) 资源管理部是技术资源、设备资源等型号资源归口管理部门,负责开发和培育型号研制过程所需资源,对项目间涉及的设计、制造、试验、保障等资源进行平衡与协调。
10) 任务管理部是型号任务归口管理部门, 负责项目申报与合
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