多项目管理在家电企业工业设计管理中的应用

时间：2019-04-04　　来源：《西南科技大学学报(哲学社会科学版)》作者：西南科技大学城市学院杨大理

响。因此设计项目管理者应和策划部门、制造部门、销售部门进行及时有效沟通，重视资料和信息的时效性。项目输入书决定设计项目的任务和要求，项目输出书决定了设计项目的质量和品质，在工业设计项目中要同时关注项目输入和输出书的管理，输出书和输入书应符合相关规范、法规，约定各部门违反输入输出文件的惩罚措施，确保设计在输出后不被篡改，设计质量不降低。通过制定多项目并行管理条例降低设计变更带来的损失。

五、项目信息平台管理

借助信息平台进行多项目并行知识管理，逐步受到项目管理者的重视，知识管理平台信息传递具有准确、快捷、方便等特点，因此在线上能及时获取设计变更信息，提出解决对策，提高资源调整的效率，进而减少对新品上市的影响，根据这个平台优势，家电企业可建立相关多项目并行管理信息平台，建立企业内部各部门以及对外的信息平台，形成信息沟通无缝联接，将设计变更对设计进度和生产制造的影响降到最低。

结语

多项目并行管理应用的基本理论决定了在家电企业中工业设计项目管理中的重要作用，文章对其进行具体的分析应用以满足家电企业工业设计活动对于上市周期和成本控制的需求，相比以往普通的单一产品工业设计管理，这一作用主要体现在确保众多产品线同时设计开发能够保质保量完成，多设计项目并行管理在家电企业有限的设计人力、物力和财力的条件下，实现设计资源共享和合理分配，具有一定先进性。通过多项目并行工业设计管理，家电企业的新品开发成本得以降低，设计质量和效率得以提高，文章对现代家电企业新品开发中存在的问题和多设计项目并行管理应用进行了具体的分析，从项目计划、设计过程控制、设计资源冲突管理和管理设计变更、设计信息平台管理五个方面进行了分析，提出了正确的多设计项目并行管理方案，对于提升家电企业新品开发效率有积极作用。

参考文献

［1］戴利人，张亚妮，李忠富，等．多项目设计管理在设计院中的应用研究［J］．建筑设计管理，2013(12):20－24．

［2］周群雄．设计院多项目设计中的冲突管理分析［J］．企业技术开发，2010(11):161－162．

［3］管洋，冯辞原，阎涛．基于科研单位的多项目管理方法研究［J］．船舶工程，2014(S1):219－221．

［4］李松唐林兵．多项目管理在科研项目中的应用［J］．安徽电子信息职业技术学院学报，2010(2):26－27．

［5］苏亚欣．基于多项目管理的战略研究［J］．中小企业管理与科技，2015，(7):60．

［6］欧祖宏，刘洪．多项目管理在水电勘测设计企业多元化产业中的应用［J］．水利水电技术，2013(8):109－111．

（本文2016年发表于《西南科技大学学报(哲学社会科学版)》）

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