城商行全面风险管理体系的建设实践与思考——基于项目群管理办公室(PMO)的理论视角

时间：2018-12-27　　来源：《中国商论》作者：中国银行业监督管理委员会山东监管局张宇

，对于规模较小的城商行来说，财务压力较大。二是中高端人才缺乏。城商行普遍设立在省会以下的中小城市，对中高端人才的吸引能力偏弱，风险资本管理专业人才匾乏，难以有效推动全面风险管理在本行实施。三是全面风险管理中，风险计量模型的开发，需要大量的历史数据进行参数确定和验证，单家城商行符合监管要求的数据标准化以及有效性方面难度较大。四是风险管理系统开发经验不足，落地有难度。而且，单家行实施难以借鉴同业优势经验，节省实施时间。

(2) 城商行全面风险管理的可行路径。城商行可以建立牵头机构，组织协调成员行联合实施，分阶段逐步推进资本管理办法在成员行的落地实施和验收达标，同时辅以全程贯穿的培训和知识转移，为成员行打造风险管理人才的道路。联合开展实施能够分摊项目实施成本，分享管理技术、弥补专业知识不足，共同建设数据仓库和集市，有效推动数据建设进度，共同推进全面风险管理体系的建设工作，短时期内提升自身风险管理水平。同时，引入项目群管理办公室（PMO）理论，有效统筹各项目的实施，综合运用各行资源，为全面风险管理体系建设提供有效的保障。

(3) 引入项目群管理办公室（PMO）的必要性。在全面风险管理暨新资本管理办法联合实施整体中，各参加行要在3～4年的时间里实施多个项目群以及内外部项目，面临着合规、协调、人员等多方而挑战，实施的时间和质量都需要得到有效保障。项目群管理办公室（PMO）主要具有以下优势：一是管理优势。能够为全面风险管理体系的实施建立一套科学、完善的项目群管理机制，包括项目规划管理机制、项目进度管理机制、项目报告和内容管理机制等。二是评估优势。建立一套科学、完善的合规自评估机制，从而更好地定期开展合规自评估，并及时发现各项目、各领域的合规差距。三是知识转移优势。在知识转移方面，运用先进成熟的项目管理方法论开展项目管理，分享咨询公司丰富的新资本管理办法实施工程管理相关运行和管理经验。
2、城商行引入PMO理论开展全面风险管理建设实践

2.1 设计项目群管理(PMO)方案

(1) 项目规划和项目进度管理机制。一是建立项目规划管理机制，为项目规划管理开展指导。二是建立项目进度管理机制，管理项目进度。包括项目群及子项目进度监控、汇总及分析流程，提供项目群及子项目工作进度报告。

(2) 项目流程管理机制。一是建立项目质量管理机制。目的是确保项目按照要求的质量开展和实施。二是建立风险和问题管理机制。目的是确保城商行全面风险管理中存在的问题及时得到重视和纠正。三是制定项目变更管理机制。目的是建立全面风险管理体系规划中相关模块的变更、各子项目范围与进度变革机制。

(3) 报告、内容和文档管理机制。一是制定报告和内容管理机制。二是建立项目文档管理机制，强化文档的储存、管理、检索和使用。

(4) 资源和承包商管理及验收机制。一是建立资源和预算管理机制。二是建立承包商管理机制，为项目的实施提供有效的承包商管理要求。三是制定项目验收管理机制。

2.2 建立项目群管理办公室组织架构

(1) 组织架构的建立。针对项目群管理办公室（PMO）在城商行全面风险管理建设中的项目决策和项目管理服务功能，我们设计了PMO的组织架构，共包括五大模块：模块1项目管理办公室指导委员会；模块2项目管理办公室；模块3项目管理指导专家；模块4项目经理；模块5相关职能部门。

(2) 人员的配备与职责。一是牵头部门，满足联合实施协调人员需求。牵头部门委派两名项目经理和一名辅助工作人员。项目经理承担着承上启下、项目内外部沟通协调以及项目进展和质量控制的核心作用。二是参与行人员需求。在项目群管理办公
（PMO）中，参加行需要配置最少1名联络员（有条件的情况下配置2名联络员）。联络员是项目群管理（PMO）的主要推动者和组织者。三是外部咨询公司方面的需求。外部咨询公司的项目人员应为2～3人。

2.3 推动全面风险管理体系建设和实施

(1) 明确系统框架。基于国际先进的风险管理和资本管理实践经验，资本充足评估程序体系将涵盖银行所有重大风险，并基于计量结果进行动态的资本管理和优化，这其中包括第一支柱风险和第一支柱之外的其他重大风险。

(2) 规划项目列表。在项目规划中，项目管理办

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
项目管理软件在PMO的实践应用
下一篇：
国有通信企业项目管理问题及建立PMO的必要性

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

城商行全面风险管理体系的建设实践与思考——基于项目群管理办公室(PMO)的理论视角

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号