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项目群管理办公室在企业信息化建设中的应用

时间:2018-12-27   来源:《法制与社会》作者:神华集团 李文慧
率大于等于90%;C级(40%-50%)指能够按照计划完成工作任务,提交工作成果,工作态度较好,工作能力满足岗位需要,有效出勤率大于等于85%;D级(小于10%)指未能按照计划提交工作成果,工作态度需要纠正,工作能力与岗位要求有差距;考核结果为D级的项目成员要制定绩效改进和提高的措施,项目经理批准后报PMO备案。
三、PMO在企业信息化建设中应用成效
通过PMO在神华信息化建设中的应用取得了如下成效。
1. 保障了工程建设的顺利开展。神华集团信息化SH217工程PMO的建立,保障了工程建设的顺利开展,确保工程进度符合预期目标要求。
2. 实现了协同项目管理。通过PMO自上而下的统一领导,SH217工程以项目目标为导向,实现了对项目群总体规划、集中监控、整体调配资源的协同项目管理目标。
3. 实现了总体目标收益最大化。在协助项目群中的单个项目目标达成的同时,力争实现项目群总体目标收益最大化,为神华集团管理能力和信息化能力快速提升提供强有力的保障。
4. 扩大了信息化建设的影响力。借助宣传报道、培训实施、访谈沟通等多种手段使信息化建设有助于业务能力提升的理念深入人心,减少了变革阻力,使项目建设目标与企业管理的发展方向结合得更为紧密。
5. 提升了集团信息化管理与实施能力。通过PMO规范化的组织管理工作,不仅建立了一整套信息化管理的方法、工具、模板,而且有益于神华集团信息化队伍建设,从而提升了集团信息化管理与实施能力。这进一步增强了各参与方圆满完成SH217工程建设工作的信心,为后续工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
作为SH217工程集中管控的核心团队,PMO在工程建设中发挥重要的指导与协调作用。一方面,承担项目日常决策、指导和推进工作,带动各项目组和责任部门共同推进项目群建设工作;另一方面,超前研究,精心策划,强化组织,管控项目群风险。工程总体成效显著,集团各方面能力得到了一定提升,特别是信息化管理实现了跨越式发展。(本文于2013年发表于《法制与社会》)
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