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访天士力制药集团股份有限公司项目办主任李丹

时间:2018-10-18   来源:《项目管理技术》 付佳 李杨
我们是希望能够在国际项目管理协会(IPMA)和中国项目管理研究会(PMRC)的支持下,传播和推广天士力的项目化管理理念和模式,带动国内制造企业推广项目化管理。同时,通过认证的方式,对我们十余年企业项目化管理实践与探索成果进行检验与分析,这也是我们不断要求改进和自我完善的结果。至于为什么会成为中国首家申请单位,我个人认为这与天士力勇于尝试,敢于接受挑战,不断自我审视的精神是分不开的。
IPMA Delta®认证的标准很高。认证模型由I、P、O三个子模块组成,I模块基于ICB3.0,用来考核组织中的个体,实际上就是要求项目经理的能力达到IPMP C级或同等水平;P模块基于“卓越项目管理模型”,就是每年度IPMA国际大奖评估时采用的那套模型,它要求组织中所有项目要达到这个标准;O模块是组织模块,包括组织的文化、制度、人员、道德、环境等多个维度的考核。除了标准高之外,认证过程也非常严谨。我们这次认证,评估师有6位,主任评估师是德国人。比如现场访谈环节,每个人差不多有2个小时,问题多,节奏快,根本没有时间多思考,因为人家考察的就是真实性,而且对同一个问题会多方面多角度的求证。认证结果目前还没有得到正式反馈。
当然,在认证过程中,专家的意见也为我们未来的项目化管理能力建设与持续改进提供了思路。
记者:最后,请谈谈您个人多年项目化管理的体会。
李丹:在天士力的工作对我个人的职业生涯来说收获很大,对企业的感情也越来越深。我觉得自己比较幸运,能够选择这样一个积极向上、开放包容的企业,这一点在我还没加入这个团队,仅初次接触到天士力人的时候就有了深刻的感受。
另外在我的职业生涯中遇到了一个很好的导师,李总是一个有梦想的领导者,他的管理风格对我的影响很大,比如给员工充分授权、信任和一定的工作自由度。他很少去问你是怎么做的,除非你主动汇报并寻求帮助,他是靠别人对你工作成果的口碑来评价你的工作。
通常情况下,当员工感受到来自上级的尊重,就会以加倍的努力和工作成果来回馈企业。正是这样,天士力的各个部门都开足了马力,推动企业快速发展。就像动车,要实现高速,每节车厢都要有一个动力系统。
最后,对采访表示感谢!《项目管理技术》作为项目管理领域的核心期刊,为中国企业的项目管理实践搭建了一个良好的交流分享的平台!(本文发表于2012年)
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