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专访天马微电子PMO Emily、Roa和Alex

时间:2023-02-12   来源:天马视界
一、专访IPD产品开发PMO、汽车电子流程组组长Emily 
问:您目前的主要项目工作是什么?
答:我目前主要作为IPD产品开发PMO和汽车电子流程组组长,向上负责和顾问专家团队对接拆解项目目标及相关事项优先级,向下与团队内部展开整体项目计划的排布。同时,组织流程专家与事业部各职能专家,结合传统流程及管控机制进行梳理与共创,制定流程全景图及里程碑节点。协同流程组推动研发阶段、生产阶段、项目管控阶段的门控机制,使得项目提升效率,良性运转。
问:参与数字化转型,对您个人或团队成长有哪些帮助?
答:数字化项目自上而下,大刀阔斧的改革,正在不断为企业创建一个高效的组织,不断生产出有竞争力的产品来满足顾客的需求。市场一直变化,技术和商业模式的推动,归根到底都是需求的推动;数字化项目能让我们面对动态的环境,可以更快速做出正确的响应,来顺应潮流,提升盈利,甚至是引导行业;大家齐心协力,把云变成雨,汇集到沟里,才能发电,把零散的数据管理起来,才能创造更多的价值!
二、专访LTO预测管理&订单管理项目PMO Roa 
问:您在数字化转型项目中的角色是什么?
答:我当前一是参与完善“铁三角”管理体系,二是担任LTO预测管理&订单管理项目的消费品营销域PMO。“铁三角”是以“销售、KAPM及OM”三个角形成以客户为中心的最小“作战单元”,充分满足客户深层次、多元化的需求,提高整体运作效率和项目盈利能力。LTO预测管理&订单管理是营销域运用更加科学的方法收集,跨领域视角分析和定期发布预测数据,与OTD变革项目携手打造一个透明完善的预测管理流程。
问:参与数字化转型,对您个人或团队成长有哪些帮助?
答:通过在数字化项目中的持续学习与思考,我深刻意识到,数字化是为了将内部各核心部门及环节的信息 “孤岛”,通过内部生长的能量向外突破打通。需要全员在观念和理念上做出转变,借助外部顾问公司提供的方法、思维、理论及工具加强数据思维,提高获取数据、分析数据、应用数据的能力。步步深耕,静待花开!
三、专访手机产品部、PMO Alex 
问:您在数字化转型项目中的角色是什么?
答:当前一是作为PMO协助推动IPD产品开发变革专项有序进行,二是作为LTPS手机PDT试点项目的PDT经理,梳理、搭建PDT相关框架,为未来全面推广PDT模式做先行者。
问:参与数字化转型,对您个人或团队成长有哪些帮助?
答:能参与这次数字化变革,对我个人而言是个很大的转变和挑战,可以在更高的产品线的视角看项目,是一次非常难得的历练机会。通过在数字化项目中的持续学习,领导、顾问多次辅导,我深刻意识到,数字化要降本增效,需要在思想上做出转变。借助顾问提供的理论方法、逻辑思维方式、敏捷项目管理工具等,提高数据治理,数据应用等能力。我们需要从依赖个人能力,转变为通用可复制的管理流程,有力地支撑公司大规模发展,从而实现公司的使命和愿景。
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