当前位置:首页 > 访谈阁 > 正文

记继远软件PMO董媛媛

时间:2023-02-09   来源:继远软件
人物简介:董媛媛
董媛媛,现任项目管理部主任助理,2010年加入继远软件,先后在事业部技术研发与业务管理领域多个岗位任职,积累了丰富的一线实战经验;2020年转岗至项目管理部以来,一直积极学习专业知识,现主要负责公司日常项目运营监控、经营专项分析、巡查审计、CMMI复评等重要工作,工作认真负责,任劳任怨,业绩突出。
优化项目管理业务流程 提升协同工作效率
为提升管理流程效率,董媛媛以巡察审计监察重点检查方向为指导,对原项目管理制度中的“空点”、“盲点”、“虚点”进行梳理,填补制度漏洞,补全制度短板,形成内在一致、可执行性强、相互配套的项目管理制度体系。2020年以来,董媛媛主要修订了《项目管理办法》、《劳务分包管理办法》、《关于直接采用<国网信息通信股份有限公司项目外包工作管理条例>的解释说明》,新建了《信息系统建设管理办法》及配套的3项细则,完成共计7项制度的建设。
完善项目过程质量监督 保障项目运行稳定
以加强项目实施支撑与项目质量监督,提升公司项目交付质量为目标,董媛媛通过数据治理与项目专项治理,持续深化项目运监体系,确保项目信息及时、真实、准确、完整、全覆盖。对接国网互联部与集团项目管理中心,对重大项目执行状态进行监督,着眼项目全生命周期,提升项目过程管控标准化、流程化、专业化水平。持续完善项目风险管控机制,让运营监管更聚焦、更有力,支撑公司项目整体进度正常率在94%以上。
对接专业管理标准要求 确保资质如期续用
CMMI软件能力成熟度集成模型评估认证体系是衡量企业研发能力和项目管理能力的国际标准,其中,CMMI5为该体系对企业研发管理标准化、规范化、成熟度的最高级资质认证,CMMI5级资质延续是公司业绩拓展的重要保障。董媛媛统筹CMMI5年度复评计划,挑选项目,组织各部门开展CMMI5资质复评准备工作,根据CMMI2.0模型要求,完成多轮组织级文档及项目级文档初稿的编制统筹,完成了ATM成员高成熟度培训,并作为工程项目组EPG负责人参加评审,最终顺利通过全球软件界规格最高的CMMI V2.0成熟度5级评估。
未来,董媛媛将紧密围绕集团“1346”卓越提升三年行动计划,继续以精益化项目管理为指导,持续推进公司项目管理水平的提升,把握好精益管理和企业发展的关系,不断总结、持续完善、不断提升,加强业务服务支撑,为公司健康、持续、高质量发展贡献力量。
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2024 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号