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记中核控制PMO主管冯坚

时间：2023-01-30　　 来源：中核控制系统工程有限公司
冯坚，现任中核控制PMO主管，公司工程项目管理体系的创建者。自2010年入职来，十年汗水、十年耕耘，她已然成长为公司的中坚力量，坚持“做事先做人，万事勤为先”的行为准则使她在平凡的岗位干成了不平凡的事业。从技术到管理，从项目经理到多项目管理，多个岗位的转变，见证了她的热血和责任，让她在使命的转变中蜕变升华。
1、十年耕耘，铸就辉煌
回首公司十年发展历程，从起步到壮大，每一个变革期，似乎都有她的身影。
初入职，她临危受命，担任海南昌江核电项目系统负责人。5年来她先后参与10个核电项目的设计和技术管理工作，从一知半解、懵懵懂懂到融会贯通、得心应手，提升了自己，也培养了一批优秀的技术骨干。
公司重组后，应项目管理岗位急缺，她负责堆外核测和棒控棒位专用仪控项目的项目管理工作，就此踏上了项目管理的道路。2017年，她负责组建工程测试组，从无到有，为测试与验证中心工程验证室奠定基础。2018年，她开始负责公司级项目管理体系建设，为巩固和强化公司工程总包优势努力前行。
2、建立健全项目管理体系
为适应公司发展需要,对标国际一流解决管理短板，做强做优做细工程总包能力，两年来她带领团队负责项目管理体系建设，将项目管理工作与公司的具体业务流程融会贯通，形成一套完整的、符合项目管理标准和公司业务流程的项目运作支撑体系，对项目策划、实施和收尾进行规范，明确项目管理策划，落实项目管理责任，加大项目管理力度，为打造具有市场竞争力的工程总承包及项目实施核心能力，提高公司主营业务盈利能力奠定基石。
3、强内控，防风险，促合规
为响应中核集团“上下统一”的内控管理体系建设，以有效防控合规风险为目的，梳理了工程销售类项目管理策划-实施-收尾全流程，识别了项目立项、项目经理任命、项目质量、进度、成本、变更、验收及收尾关闭等11项内控流程及各级流程风险点及控制活动，确保项目管理活动合法合规。
4、增强项目总体管控
冯坚梳理了工程销售类项目台账，确保公司各部门项目信息统一，对在执行的116个项目开展监督，和项目承担部门共同努力，实现公司2015年-2018年的历史遗留项目逐个清理突破，新项目严格把控项目质量、切实控制项目进度、合理控制项目成本，确保各项目保质按期交货，实现公司效益的最大化。
5、建立项目激励约束机制
为促进项目高效有序进行，提高项目团队工作积极性，切实保证项目进度，同时确保历史项目的过程资产有效归档，2020年成功推动项目里程碑节点激励落地，实现了对81个在执行项目、118个待收尾项目的考核激励。
6、组建项目经理后备人才库
为加强项目管理专业建设，健全符合公司需要的项目管理人才发现、培养、激励体制机制和政策体系，鼓励公司各部门输送项目管理人才为公司发展贡献智慧和力量。2020年9月，启动了特/A级项目经理后备人才库建设工作，有效解决项目经理人才不足的燃眉之急，为海南3&4、海南小堆和核能开发项目提供了优秀的项目经理人选。
7、K2/K3仪控总包项目管理
冯坚作为K2/K3仪控总包项目的项目副经理，负责K2/K3仪控总包5个合同的项目管理，提前完成K2/K3年度MKJ考核指标，支持现场消缺、变更、澄清和应急采购等工作，确保K2完成冷试、热试、装料和临界节点，K3完成主控可用节点，积极做好与中原采购部、中原现场项目部、设计院、分包商等多方的沟通协调，保证巴基斯坦卡拉奇现场所有中核控制项目的现场服务人员指派及疫情防控工作，确保客户满意。
今后，她也将一如既往地在工作岗位上贡献力量，秉持着“我与公司风雨同舟，公司与我共同发展”的态度，为公司的发展贡献自己的一份绵薄之力。
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