当前位置:首页 > 访谈阁 > 正文

不要低估了数字化的潜在颠覆力量——访瓦锡兰数字化推进中心数字创新和战略项目总监

时间:2021-04-12   来源:中国船检 薛龙玉
确的定义,这会对公司将数字战略与其运营相结合形成限制。对公司而言,船队互联、分布式海员培训、透明实时的碳排放量监测、岸基远程操作又意味着什么,这些谜题也有待解答。
数字化转型也不单是安装全新技术,或者一味地建造下一代船舶。航运业尤其如此,船队寿命可以横跨数十年之久,因此我们无法回避这一事实,需要具备改造、逐步升级和创新经营模式的能力。
确定数字化转型战略并将其成功执行可能是许多高管看重的能力,例如在何处下手,哪些技术应优先考虑?数字方案和技术以及数据分析逐渐融为一体,变得更加复杂,这意味着许多航运业人士必须从解决方案的层面来思考问题,并与强大的智能技术伙伴合作,而不是从个人采购的层面去利用和释放价值。行业组织也需要解决数据安全性、流程和组织变革等问题。
「记者:航运企业为迎接数字化需要做出哪些改变?能否请您给出一些建议。」
Chris Chung:数字化不一定非要庞大且复杂,但它确实要求公司保持开放,以不同的方式做事,并且愿意挑战现状。公司应当优先考虑需要关注的领域和需要解决的问题,而且在许多成功的案例中,除了运用技术和引进外部专家外,组织还采取以人为本的方法来协调人员的潜力、技能和文化,以确保长期可持续性。与采用一次性“大爆炸”方法的IT时代不同,敏捷意味着组织可以迅速地从测试中学习,并以更快的速度进行创新。举个例子,假如有组织认为某种技术可以带来切实的利益,那么他们第一步就可以进行概念验证和价值验证。
「记者:最近,“数字生态系统”成为了航运业热议的话题,您是如何理解这一概念的?」
Chris Chung:在瓦锡兰,我们将数字生态系统定义为智能海洋生态系统。智能海洋生态系统并不仅仅包括船舶和货物运输,它是一个在监管严格的环境中由许多利益相关者共同组成的价值链,包括船东、运营商、船舶管理人、港口当局、监管机构、船级社、技术供应商、船厂、保险公司、研究机构、学术界以及初创企业。为了推广数字创新,充分实现价值,生态系统合作伙伴必须齐心协力,共谋发展。
在智能海洋生态系统中,技术和数据并不局限于船舶本身,它们还与船舶周围的环境以及价值链(如港口、物流链和平台)产生交互,这样能够有效地减少低效和浪费,并且优化运营。同时,数字平台可以将供需集合起来,模糊行业与行业间的界线,这其中可能蕴藏着极大的颠覆和变革力量。在中国,腾讯、阿里巴巴以及拼多多就是很好的例子,它们正在给医疗保健、金融、零售、保险、房地产还有旅游业带来颠覆式的变化。
「记者:未来瓦锡兰在数字化转型的布局方面将重点聚焦哪些方向和领域?」
Chris Chung:数字化转型对每一个组织都会产生深远的影响,而人需要成为其核心。有了技术,只要投入足够多的资金,一切都将成为可能,但是拥有合适的人员、文化以及在生态系统层面上进行协作的能力才是成功的关键。最重要的不是解决问题,而是要以合适的成本、正当的理由并且使用正确的工具来解决真正需要解决的问题。
分析、数字平台、设计、软件以及网络安全方面的新技能将与硬件工程一样重要。我们很可能会看到航运业演化出新的职位,例如数字产品管理和敏捷教练,这些新的概念在银行和航空业都很常见了。
 
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2024 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号