我国PMO专业人士门户网站，国内知名PMO培训与咨询服务提供商

登录 注册 站点切换
请选择站点
培训需求提交 微信公众号
PMO评论公众号
关于我们
当前位置：首页 > 访谈阁 > 正文

记招商蛇口天津公司PMO对接人贾润莉：躬身入局，成为一个“做事”的人

时间：2021-01-08　　 来源：招商蛇口
躬身入局，成为推动事物前进的关键因素，才是PMOer应有的态度。
今天，为质效提升“带盐”的是招商局集团PMO9月份“月度之星”——招商蛇口天津公司运营管理部贾润莉。
1
“我辈中人，直面困难，躬身入局。”电话采访开始，贾润莉就提到了这样一句话，这是得到APP的创始人罗振宇在2020年跨年演讲《时间的朋友》里说的一句话，也是贾润莉非常喜欢的一句话。
贾润莉说，在质效提升的这条路上，她一直想做躬身入局者，成为一个“做事”的人。
贾润莉于2007年加入天津公司，是有着13年司龄的“老员工”，2016年从行政与人力资源部转岗至运营管理部，从事运营管理工作已四年。
自2019年天津公司成立PMO办公室伊始，贾润莉开始担任PMO对接人，“这项工作对我而言，就是从零开始，既然入局了，就要直面困难。”贾润莉开始加班加点学习质效提升方法论，一点一滴搭建起天津公司PMO的工作架构体系。目前担任一项集团黄金举措负责人、两条严重亏损举措后备负责人及天津公司PMO对接人（B角）。
2
前进的道路，并非一帆风顺，机遇与挑战并存，如何破局是贾润莉思考得最多的事情。
城市公司刚开始上线PMO工作时，通常都是晚上7点通知线上开会布置任务，凌晨12点前完成反馈，运营、财务、成本、营销等各条线PMO成员都是第一次接触质效提升工作，“我们只能摸索着前进，在工作之余花更多的时间来学习了解质效提升，严格按照上级PMO要求保质保量完成各项工作要求，”贾润莉在这一过程中积极做好上传下达、组织协调工作。
招商蛇口天津公司在实践中总结经验，逐步建立一套运作体系，采取周例会制度，组织各举措负责人每周汇报举措进展及里程碑完成情况，并及时对下周里程碑进行预警；各条举措L4评审前，天津公司PMO均要进行预评审工作，保障了2019年天津公司6条举措全部按时通过L4评审，并获评1条公司黄金举措；2020年天津公司7条举措5条已按时通过L4审批。
这些工作成果的取得都与天津公司PMO这个高效、专业的团队分不开，贾润莉就是在这样的团队中成长起来的PMOer，制定计划、过程执行，成果审核、PMO对接人过程监督监控，各举措负责部门与PMO小组密切协助又分工明确。
“担当作为，是能干事、会干事、干成事的不二法门。我们的团队就是一个担当作为的团队。”聊起天津公司PMO团队，贾润莉赞不绝口。“我们有的举措负责项目交付任务重，其他项目部和部门就会及时补位、勇于担当，不让一条举措出现问题”。在这里，大家心往一处想，劲往一处使，大家锚定目标不松劲，坚决行动攻坚克难。
3
做事不是解决一个个想象中的问题，而是回应一个个真实世界的挑战。贾润莉说：“其实所有的事情都是如此，质效提升也是。第一，你想不想做；第二，你有没有办法把它做出来。”
刚开始接触PMO工作时，许多同事曾对如何通过质效提升的方式助力城市公司生产经营工作感到疑惑，然而当2019年天津公司通过黄金举措创造公园1872项目171天开盘的纪录时，大家逐渐开始理解质效提升的方法论，就是以终为始，在各个专业领域通过精细化管理、深度挖掘提升举措，提升结果必须实实在在经过财务验证，最终提升经营业绩。
随着对PMO工作思想认识的加深，工作思路也随之打开，2020年天津公司PMO工作开始向经营中的痛点难点问题下手。天津公司在2017年至2018年连续获取了4宗联合操盘项目，新的合作形式带来新的管理问题，针对合资项目中遇到的问题，贾润莉结合总部相关指引、其他城市公司及标杆房企对标经验，梳理合作项目自获取至退出全流程管控要点，以投前防风险，投后重管控为主要思路，编制《天津公司合资项目指导手册》，对合资项目管理相关问题提出参考建议，以便于合资项目拿地前后迅速开展工作，同时防范经营风险，保障合法权益。
为了使举措编制更加完善，贾润莉牵头成立专项工作小组，在搭建手册体系架构基础上，由各专业部门参与内容完善，在充分沟通碰撞的基础上，做到专业交圈，经过反复讨论打磨，最终形成终版成果文件。“当拿到这本指导手册时，感觉我们不仅做了事，而且还做成了事，很有成就感。任重道远，还有更多的事在等着我们。”
 “任何事情，只有躬身入局，你才会有全局意识，才会有思维的缜密性，行动的可操作性。”贾润莉说，近两年的PMO工作经历，最大的感悟是：PMO和运营管理工作都要实在落地，质效提升工作一定要与城市公司经营工作中的重难点问题相结合，建章立制是第一步，但当体系搭建起来后，就不能再悬浮式的工作，要切实地投入到工作中，成为推动事物前进的关键因素，才是PMOer应有的态度。
 
分享到:
免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

延伸阅读：

本站推荐

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来：高效项目管理100法》

    《娓娓道来：高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集（2016）》介绍

    《PMO论文集（2016）》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

Copyright © 2024 PMO评论 版权所有　备案号：京ICP备17062359号-2　如转载本站文章，请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神，本站部分内容转载于其他网站和媒体，如稿件涉及版权等问题，请联系本站进行删除或修改处理

客服电话：010-89506650 89504891 非工作时间可联系：18701278071（微信） QQ在线：511524637

新闻与原创文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服邮箱：info#cpmta.com（请将#换成@）

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号