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记辽港集团盘锦港质效提升PMO专员王策

时间:2021-01-06   来源:辽宁港口
2020年是辽港集团质效提升工程深入开展的关键之年,疫情之下的盘锦港更是充满了机遇与挑战。王策,作为盘锦港质效提升PMO专员,面对一份全新的工作从零做起,如何协助盘锦港PMO领导小组利用好质效提升这个企业管理工具开展工作,成为了他必须攻克的课题。
主动担当
推动质效提升“腿部着力”
2020年质效提升工程在盘锦港如火如荼的开展起来。作为盘锦港PMO专员,他深知“没有松柏恒,难得雪中青”的道理,充分利用业余时间搜集资料、自学钻研,加强与领导、同事间的沟通交流,完善自身知识体系,逐步对质效提升工作方法论有了更深的认知。在工作中,他本着学以致用、知行合一的精神,积极协助盘锦港PMO领导小组完成各级PMO管理团队的搭建并明晰权责分工;参与制定质效提升举措管控制度,确立举措三级管控、线上线下双轨并行的管理原则;通过工作铺排热力图、线上至元管理、线下举措管理卡片等工具,实现了举措跟踪管理的全覆盖;紧抓推动“腿部着力”效应,在精细化管理、提高要素生产率、创新优化服务上下功夫,通过组织体育赛事、主题演讲比赛、经验分享沙龙、树先进典型、创新工作室师徒传帮带等方式,将质效提升工程逐步融入一线班组建设,切实推动质效提升工程在盘锦港一线基层生根发芽。
实干创新
引燃质效提升“燎原之势”
作为盘锦港新时期的弄潮儿,王策带着锐意进取的精气神和埋头苦干、真抓实干的行动力,时刻叮嘱自己“美好的蓝图不会自动实现,真抓实干才能梦想成真”。他定期深入一线班组调研,普及宣传麦肯锡先进管理方法,通过对标先进、自检自查,优化管理等方式,推动日常工作的创新优化和提质增效;将辽港集团总体发展战略及盘锦港自身区位优势与质效提升工作相结合,逐步自主形成盘锦港质效提升抓手树,为举措开发明确方向思路,积极搭建一线员工的举措开发信息通道,实现管理层和基层职工的上下联动;不定期以会议、培训、网络等形式,宣传质效提升优秀案例和先进工作方法,引导员工形成思想合力,充分发挥员工智慧、形成群策群力的聚集效应,以点带面,全面引燃盘锦港质效提升燎原之势。
团结奋进
开创质效提升"美好前程"
新时代的钟声催人奋进,面对新挑战与新机遇,王策已经做好了准备。随着全面改革的稳步推进,质效提升先进方法论与各业务领域正在加速融合,他深知这一切成果来之不易。他相信在集团领导的正确领导下,在全体PMOer的拼搏与实干下,只要大家众志成城、团结一心,辽港集团这艘巨轮一定能够驶向更加辉煌的彼岸。王策也将继续秉承钉子精神,创新进取、不懈奋斗,立足本职岗位,发挥自己的光和热。
 
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