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记国家能源集团电力中心组项目管理中心组副组长、火电专业组项目管理模块组长陈国强

时间：2020-10-24　　 来源：智慧国家能源
陈国强，火电项目管理模块团队的负责人，踏实肯干、担当奉献、求实创新，被誉为项目管理的精英、“牛人”。今天我们来一起认识他~
陈国强，电力中心组项目管理中心组副组长、火电专业组项目管理模块组长，系统集成项目管理师，申报8项物联网应用发明专利，发表数篇电力企业信息化系统建设论文，在项目管理行业有着极其丰富的经验，被誉为项目管理的精英、“牛人”。
行业精英的加入壮大了集团新ERP项目建设力量。自今年1月份进入到新ERP项目组后，陈国强立即投入到项目管理模块的总体方案设计当中。通过一段时间的研究分析，他根据集团公司产业特色，很快提出了项目管理模块的总体设计思路，并据此梳理出项目管理模块的重点功能开发清单，为电力板块项目管理模块的项目立项、创建、预算管理、采购管理、综合报表等关键功能的落地实施奠定了基础。
在具体方案实施中，他特别关注用户交互良好性的问题。依据最终用户的需求，他对SAP进行了大刀阔斧的修改，删减了大量的无用字段，实现了系统软件的“本地化”转变，通过去繁就简，将纷繁复杂的系统录入界面变成接受度更高的网页模式，大大降低了用户学习接受的门槛。
陈国强在项目管理模块组成员进行内部培训
作为火电项目管理模块团队的负责人，陈国强每天都早早的来到办公地点，投入到一天的忙碌工作中。项目管理模块与其他模块、其他系统有着千丝万缕的联系，作为组长一方面要协调好与财务、物资、设备等模块的集成问题，另一方面还要组织好与计划、生技、设备、检修、物资、财务等相关部门用户的交流沟通，将各项工作安排布置妥当，高效有力推进项目建设。
集团新ERP项目作为当前世界上体量最大的ERP实施项目，项目建设面临着时间紧、任务重、顾问资源急缺等困难。在各种纷繁复杂的问题面前，提升团队效能成为了当务之急。作为项目管理专家，陈国强在团队管理中将项目管理“目标导向、有效管理、高效执行”的理念充分应用到团队建设中。根据团队成员的技术能力、做事风格进行个性化分工，实现人尽其才，不断提升团队技能和团队凝聚力。组织开展多种形式的技术培训和团建活动，“报表达人”魏国为大家讲解投资组合与项目管理系统的设计理念以及与项目管理模块的集成方案，PMP（项目管理专业人士资格认证）达人刘文斌为大家讲解项目管理知识体系工具的应用案例，业务专家马成为大家介绍火力发电运行原理等。通过一系列举措，实现了团队成员取长补短、优势互补。同时他积极组织开展党建活动，开展《这是我们的船》读书大讨论，弘扬新ERP精神，不断增强团队成员的归属感和使命感，用团队成员的实干为新ERP项目贡献力量。
陈国强与他的项目管理团队
在陈国强的带领下，项目管理组高效完成了火电单位提前上线任务。随着集团新ERP项目从建设转向应用，陈国强结合自己丰富的专家顾问经验，提出了持续优化系统功能的设想。他提出，新ERP系统除了确保业务正常流转之外，还应当注重将业务数据变成数据资产，为企业持续创造价值。同时将系统存储的数据关联关系和属性字段充分应用起来，将项目管理变成为贯穿一体化集中管控系统（ERP）全模块的一条主线，实现业务数据的互联互通，真正为实现电力大数据分析、为实现智慧国家能源做好数据支持。
伟大的事业都始于梦想、基于创新、成于实干。陈国强为集团新ERP项目建设奉献勤劳和智慧的同时，也在努力实现着自己的梦想。我们坚信，在国家能源集团这个大型舞台上，踏实肯干、担当奉献、求实创新的陈国强的梦想一定能够实现！
 
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