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专访中兴通讯全球交付PMO首席项目管理总监刘黔龙

时间:2020-04-17   来源:项目管理者联盟
不是能直接培养出来的,需要从项目管理到项目集管理一步一步实战出来,所以从这点来看PMI对于项目集认证最少七年不重叠的项目集管理经验的基础要求还是非常有道理的。
九、采访编辑:作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员,请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务,包括师资与教材做一个评价?
刘黔龙:建议学习PgMP之前还是先通过PMP认证,最好有过一定的项目集管理经验,这样对于项目集管理的理解可能会容易些;如果有过国际项目管理经验和跨文化管理的话也会有助于PgMP的学习;同时,因为是英语环境考试,对参考者的语言也有一定的挑战。
很感谢项目管理者联盟这个平台,以前由于工作较忙,比较少和业内进行沟通交流,利用培训的机会通过讲师系统的讲解及与同行的交流也认识到了自身和组织项目集管理中的不足,在后续工作中还需要持续的进行改进。
最后,我也相信随着国内项目管理专业队伍的不断壮大,以及中国经济、地位的不断上升,我们也可以形成影响全球的项目(集)管理知识和认证体系,实现从跟随到引领的发展。



本站备注:
刘黔龙先生,中兴通讯股份有限公司工程服务PMO首席项目管理总监,2018第七届PMO大会演讲嘉宾,PMP、PRINCE2 Practitioner、6 Sgima黑带、CMMI内部评估师。八年IT领域开发、实施、配置管理、产品数据管理、项目管理、CMMI研发过程改进、研发PMO运作管理经验,负责中兴通讯IT中心所有IT产品管理。九年CT领域项目管理、项目群管理、项目组合管理、LTC流程改进、项目管理工具、工服PMO三级运作管理经验,负责中兴通讯全球工程服务项目管控。现场经历亚、非、美、欧二十多个国家的重大项目交付;十余年行政线、项目线管理经验。
 
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