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专访AECOM大中华区项目管理办公室副总裁曾建雄

时间：2020-02-18　　 来源： AECOM
余下香港岛的污水排放处理工程。香港政府委托了AECOM负责第二阶段工程的开展工作。项目组在设计之初就意识到项目的技术难度极高，要在中环这个全香港最重要的商业区建造离地面150米深的隧道，既要推进坚硬岩石的开凿工作，也要解决地下水涌入的挑战，更要保证施工安全以及周边环境的公共安全。为此，项目组特意邀请了建造深层隧道经验丰富的挪威专家前来现场指导，及训练本土工程人员，而Keith担当起了各方之间的主要协调者。
◎AECOM为净化海港计划第二期A —— 污水输送系统项目提供了详细设计、招标文件编制和评估，以及施工监理服务。
这注定是一个不轻松的工作。首先，项目本身遇到的难题在香港工程界毫无先例可循，因此设计规格连合同书写和法律文件的起草都是香港业界的第一次，面临诸多挑战；其次，专家们会坚持各自的概念与想法，而香港政府作为官方权威，也基于不同考量，有自己的立场，可变通的空间很小。这就需要一个既了解当地情况，同时有具有专业的隧道知识、并熟悉工程法律知识的人士去统一协调多方，而Keith正符合上述的所有条件。
◎该工程利用超卓技术打破限制，在海平面以下70至160米深处建造合共超过44公里长的深层污水输送隧道，最深处达海平面以下163.8米。
他依靠过硬的跨行业素质得到了各方的信服，并能站在一个更综合的高度上评估各方意见的利弊和重要程度，促成各方达成一致。此外，多年的前线工作经验使Keith对工程的合同条款术语具有精准的认知。在他的努力下，这个持续十年的大项目中所有合同条款既准确细致，又具有一定灵活性，确保在遇到突发问题时施工人员可以根据合同作变通，最后保证项目高效且高质量的完成，也缔造了大型项目中，业主、设计师和承包方全面协作避免合同纠纷的典范。
◎Keith 受邀参加净化海港计划第二期甲北角至昂船洲污水输送系统建造工程爆破典礼。
竹篙湾发展、排洪隧道和海港净化计划，这些项目为AECOM连同业主（香港特別行政区政府）和承包方，赢得了包括中国土木工程詹天佑奖等多个国家级别的奖项。
而同时，在这二十年间，大大小小的项目不断地为Keith积累了对工程法律和合同制定的认知经验，这些经验促使他再上一个层次，能够从最源头帮助企业把控风险，维护公司的利益。
细节决定成败
在Keith开始担当大中华区和东南亚区风险评估的工作后，他以更加高屋建瓴的方法，为公司和多个参与的工程项目作出贡献。他独创的“投标阶段审核清单”（Proposal Stage Checklist）及”风险审批指引” (Request for Project Approval Guideline) 获得了显著的效果，帮助众多工程项目规避了大量风险挑战。包括为AECOM各个办公室所带来积极影响的这套审核清单，多年来，Keith为公司作出了多项杰出贡献。他精益求精的精神和对工作的尽忠职守，受到美国总部的高度认可，更被授予了CEO Award。 
Keith之前负责工程监管协调的工作时，便经常接触工程法律条例和各式各样的工程参与方，洞察到了各种类型的潜在风险，如付款條件、赔偿上限金额等等。虽然企业立例规定项目团队在决定投标前要作风险评估，但在过去，业内许多项目使用的风险评估方式只会提供一个笼统的结论——对项目各方因素进行“低中高”三等的风险评级（Low, Medium，High Risk）。Keith想协助团队了解风险的源头，不依赖风险评估的结论（Conclusion），而强调事实（Facts）和分析（Analysis）的重要性。他制定的“投标阶段审核清单”（Proposal Stage Checklist），和”风险审批指引” (Request for Project Approval Guideline），便是希望利用这项审核清单，使项目团队可以对每一项指标所对应的事实数据，分析风险指数，做到“拳拳到肉”，最大限度把控风险。
指引后辈踏实前进
对于如今的成绩，Keith坦言：“我只是想踏踏实实、兢兢业业地做一些实事，做一些有意义的事情，将管理个别项目的经验，扩展成更广泛的整体工作指引，能真真切切地给行业带来一些积极的影响。”
◎屯门至赤腊角连接路是香港最大、最长、最深的海底行车隧道。竣工后将会连接新界屯门区第40区及离岛区大屿山，乘客可以更直接地从新界西北前往港珠澳大桥香港口岸人工岛和赤腊角香港国际机场。工程中使用的17.6米直径隧道钻挖机，是世界最大型的隧道钻挖机。Keith受邀在该项目的钻挖机组装仪式上讲话。
◎Keith与AECOM亚太区总裁乔全生等人在考察屯门至赤腊角连接路的项目现场。
在他心里，下一项有意义的事情应该便是培养后辈。他希望自己通过几十年摸索所积累的认知与经验，会成为后辈的指明灯，帮助他们去探索新的认知与经验。随着科技的进步和人类生活方式的改变，工程建设也是时刻都在变化，Keith鼓励后辈们和年轻时的他一样，多多深入工程前线，积累最先进的经验，不断思考，把工作做好，为城市发展、国家建设做一些有意义的实事。
从Keith的职业履历中，我们看到了一名认真、细致、踏实、有担当的杰出领袖。从协调管理到风险评估，他的工作经历饱含他对“人”的重视。
“Project management is not an exact science, but an art. What
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