如何玩转PMO——记博世华域项目管理科经理刘佳

人物介绍：
刘佳，博世华域项目管理科经理，营销党支部书记，六西格玛黑带大师 交大兼职企业导师。自从2010年进入博世华域，刘佳把青春中奋斗拼搏的时光都留在了博世华域的土地上，为了项目的成功推进，多少个日夜坐在电话机前参与跨国会议交流，为了保证项目的成功交样，多少次出现在车间监督着每一个样件顺利下线，为了提升客户满意度，多少次的客户拜访、多方沟通已达到客户的要求。努力换来了多个全球项目的定点，也换来了客户的认可。
•  5年项目管理部门管理经验
•  3年项目全球管理经验
•  2年研发技术带头人负责管柱式电动转向系统开发
•  2017-2018年 参加PMI中国行业圆桌会议，并作为汽车行业代表分享项目管理
•  2017年 博世华域首期经理人俱乐部MVP
•  2019年带领项目团队获得PMI中国项目管理大奖-杰出PMO奖  
他精益求精，是项目管理的多面手
作为一名实战项目经理，刘佳带领客户项目管理团队，聚焦于市场和战略规划的同时坚持以客户为导向，在项目推进中始终立足于项目团队建设、项目可行性分析、概念定义、全球生产布局策略分析和定义，报价状态分析评估、经济性评估等多个方面，注重内部管理的同时也与客户建立了紧密联系，最终完成技术 & 报价审核的双通过。
刘佳凭借专业的项目管理知识储备及严谨细化的项目管理流程，先后完成了SVW Lavida，SGM SIII，K211等多个大型项目的全生命周期开发及项目管理工作，同时深度参与SGM GEM, SVW MQB A0等大型全球项目的报价全流程工作。
目前，他已投入到公司新一代自主开发的战略项目CSEC客户项目管理中，联合市场、产品、研发、采购、工艺等小伙伴共同为CSEC导入市场建立基础，相信秉承精益求精态度的他，一定可以在未来收获更多的成功项目。
他积极上进，是项目团队的金牌导师
刘佳在带领团队的时候，也一直保持自我学习的工作态度，平时注重知识管理和分享，传说中他的电脑数据库里，有上百个项目的经验总结归纳，可谓是部门小伙伴的移动数据支持站。
问题会驱动解决办法，在解决问题的同时，刘佳组织并优化了多个项目管理流程，例如样件预订和准备流程，样件预算规划流程，安全投产流程等。还建立和组织升级流程，协调拉动横向部门管理者针对每周项目经理升级的关键问题进行状态评审、决策制定，加速问题解决流程。
结合多年项目管理实践，面对灵活多变的汽车市场，他在公司推广敏捷项目管理在汽车行业的应用，带领团队组建项目管理信息系统，为项目管理数字化提供应用基础。为团队建立项目管理的知识库，提供自我学习提供平台。作为公司PMO（项目管理办公室），优化完善项目治理结构，引进吸收BOSCH项目管理流程的同时，通过COEM的项目应用实践，优化本地的项目管理流程。每年为团队设定定制化的培训，不断提升项目管理的软硬技能。联合四地项目管理团队，组建PM DAY活动，拉近项目管理小伙伴的距离。
作为PMI社区分享的一员，刘佳会利用业余时间参与PMI中国的行业交流分享，与其他行业的小伙伴们分享交流项目管理的经验，得所感及时分享给自己团队的小伙伴们，在相互学习的同时，也让博世华域的项目管理理念走出了公司。
2019年更是带领团队一起总结完善PMO的治理体系，通过申报、层层筛选、现场评审等获得了2019 PMI的杰出PMO奖。真可谓是项目团队中的金牌导师。
三、他乐于为人， 是党团工作的带头人
 除了参与项目管理工作，刘佳把其他时间奉献给了党团工作，从进入公司至今先后担任了研发支部书记、研发团总支书记及公司团委委员，并带领研发团支部获得 “上汽标杆团支部”“上汽一级优胜团支部”等称号，公司的各项活动都能看到他的身影。
在完成了团工作的顺利交接后，刘佳担任了营销党支部的支部书记，平时的他喜欢和支部成员及时分享一些新的讯息，善于听取小伙伴们的声音，并组织了多形式的党支部学习活动。
同时将项目管理的一些好的经验用到了支部管理工作中，建立了公共的共享文档，及新媒体的交流平台，让支部的小伙伴可以随时随地掌握信息，分享自己的想法。
他热爱生活，是家人儿子眼中的满分老爸
令人没想到的是，就是这样一位全能大V，在家里还是一位暖男。
生活中的他有两个可爱的儿子，忙碌工作的同时他也不忘陪伴家人，他是儿子眼中的满分老爸，运动学习样样在行，喜爱摄影的他喜欢用镜头给家人们记录下一个个美妙的瞬间，光影之间，满是幸福。
小编还听说我们的刘同学，擅长把项目管理的方法运用到了孩子平时的教育中，这样的暖男能不能给我来上一打？
（本文原标题：即是项目管理的带头人，又是专业技能在线的职业导师 看看这位全能大V如何带领团队小伙伴“玩转PMO”。来源：快乐汽车团公众号，原创：上汽团委  ）