当前位置:首页 > 访谈阁 > 正文

对话华为项目管理能力中心(PMCoE)部长易祖炜先生:面向企业的知识创新服务

时间:2019-12-16   来源:广东知网
习近平总书记指出:“综合国力竞争说到底是创新的竞争。要深入实施创新驱动发展战略,推动科技创新、产业创新、企业创新、市场创新、产品创新、业态创新、管理创新等,加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式。”“创新驱动发展战略”是实现中华民族伟大复兴“中国梦”的整体性、长期性核心战略。毋庸置疑,创新已成为各行各业引领发展的第一动力。
企业作为先进技术和先进生产工具的积极采用者和制造者,在社会经济发展中扮演着重要的角色,企业发展所依赖的创新能力需要不断地提升,因此企业知识创新服务重要性也日益突出。
在此背景下,中国知网特别邀请华为项目管理能力中心(PMCoE)部长易祖炜先生与同方知网常务副总经理张宏伟先生就“面向企业的知识创新服务”这一主题展开交流。以下是对话实录:
中国知网与知识服务
张宏伟:今天非常荣幸能和易部长就知识创新服务进行交流。我先简单地介绍中国知网的发展历程。知网最初是从出版业开始发展的平台。出版业主要是公共知识的传播、扩散、利用。出版的内容包括公开发表的期刊、学位论文、会议论文和报纸等,我们所做的是二次出版、纸质内容的电子化与数字化。我们将数字化的资源按照一篇一篇地加工标引整合出来,制作成数据库。读者在数据库上,输入检索词可以马上定位到这篇文章,并能下载查看。这就解决了以前我们要骑着自行车到图书馆,通过检索卡找到资料的问题。实际就是出版业的数字化和信息化。
易祖炜:您这么一说,我深有同感。以前我们需要拿纸笔去图书馆做笔记,复印了资料,再拿回来写论文,这过程太麻烦了。
张宏伟:前面介绍的是知网发展的第一步。我们把文献数字化了之后原版显示,纸上是什么样的我们就呈现什么,提供快捷的搜索。这个工作使当时的图书情报工作往前跨了一大步,可以说是革命性的进步,推动了国内数字图书馆的出现与业务发展。我们大概从1994年就开始做这些工作,至今已20多年,目前收录的我国公开出版发行的数字资源达90%以上,担当了中国公开出版的知识信息资源整合者的角色。
易祖炜:很了不起!我一直都很好奇,知网的“CNKI”的全称是什么?你们收录的数字资源内容都有版权吧?
张宏伟:我们严格遵守国家有关法律与政策规定,收录的国内外数字资源内容已合法取得著作权。我们与合作的上游(资源出版单位)合作者签订版权合作协议,坚决维护国家知识产权。我们所从事的数字出版本质就是维护知识产权。CNKI的全称是“China National Knowledge Infrastructure”,即中国知识基础设施工程。
目前,知网主营的业务范围在数字出版、知识服务和知识管理。知网的数字资源服务(数字出版)对于高校来说,是非常丰富的,因为高校和科研机构基本上都要看学术论文,这些年,知网信息资源服务大力推进了高校科研与教学的发展。但是这些资源服务对于企业服务来说,却是不够的。
企业和高校运行机制不同,先说资源的获取与发行,高校的信息资源基本上是可以公开的,高校科研人员可以通过这些公开的信息资源助力科研,其产出的成果可以进行公开发行,如此一来,便形成了循环更新的公开资源池。企业有自己私有的资源,因为涉及到企业的商业利益,大部分不会公开,但需要管理起来,促进企业的信息资源更新,所以企业的知识需求更多在于知识管理,这就是机构内部私
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2024 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号