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信息系统项目治理模式对项目绩效的影响

时间:2018-12-20   来源:《系统管理学报》作者:张晨 张朋柱 罗继锋 刘景方
有的题项都很好地落在对应的构念上。因此,可以认为问卷具有良好的结构效度。
 
表6探索性因子分析结果

     
构念间的相关系数如表7所示(表中,对角线上的值是AVE的平方根)。由表7可见,所有的AVE均大于0.5,并且AVE的平方根大于所有其他构念之间的相关系数。因此,可以认为问卷具有良好的区分效度。
 

4.3 共同方法偏差分析
由于本研究使用的数据来自不同问卷(对于同一项目,项目经理、IT总监以及来自业务部门的关键用户都回答了问卷),故从根本上避免了共同方法偏差的问题。进一步,用Harman单因素测试分析评估共同方差存在的可能性。将所有的题项合并做探索性因子分析。在未旋转的情况下,析出了6个主成分。其中第1个主成分只能解释35%的方差变异。这说明,不存在显著的共同方法偏差。
4.4 结构方程模型评估
用Bootstrapping的方法来估计参数的显著程度,如图3所示。结果表明,立项阶段的决策效率对于项目的最终绩效有着积极的影响(β=0.337,T-value=3.863,P<0.001),这说明,H1A成立。执行阶段的决策效果对于项目的最终效果有着积极的影响(β=0.279,T-value=3.549,P<0.001),这说明,H1B成立。在项目立项阶段,建立决策机制以及相应的指导委员会等项目治理组织能够表6探索性因子分析结果正面影响信息系统项目立项的决策效率(β=0.355,T-value=3.822,P<0.001),这说明,H2A成立。在项目执行阶段,建立决策机制以及相应的指导委员会等项目治理组织对信息系统项目有正面影响(β=0.136,T-value=1.836,P<0.05),这说明,H2B成立。在项目立项阶段,项目的主导地位在业务部门的治理模式对信息系统项目绩效起正面作用(β=0.062,T-value=1.057),因此,H3B不成立。在项目执行阶段,主导地位在IT部门的治理模式能正面影响信息系统项目绩效(β=0.206,T-value=2.375,P<0.01),这说明,H4成立。在项目立项阶段,建立项目风险控制机制能够正面影响信息系统项目绩效(β=0.506,T-value=5.6222,P<0.001),这说明,H5A成立。在项目执行阶段,建立项目风险控制机制能够正面影响信息系统项目绩效(β=0.201,T-value=2.091,P<0.01),这说明,H5B成立。
由图3可见,实线路径是显著的,虚线路径是不显著的。路径模型上数字表示回归系数和T值。显著的控制变量用黑体标出。P<0.05,P<0.01,P<0.001。
 

 
用3个控制变量来说明对项目绩效的其他解释。项目性质、周期和预算被用作了控制变量,因为这些研究在Tiwana[11]中也被用作控制变量。在3个控制变量中,项目性质对于信息系统项目绩效是很重要的(β=-0.163,T-value=2.367,P<0.01)。因为有些变量在IT文献中提到,但没有用来预测项目绩效。本研究模型可以解释信息系统项目绩效27%的变异,但是控制变量只能解释信息系统项目绩效8.6%的变异。所以,本研究所提的模型比只有控制变量
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