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项目治理对重大工程项目组织韧性的影响研究

时间:2023-02-03   来源:《项目管理技术》 作者:王德东 吴燕
利益相关方掌控项目的大量资源,合作建立的社会网络能够促进组织间资源的有效转移,提高资源在项目中的协调效率,从而提升反应组织韧性。
3. 4 合作质量的中介作用
合作质量在契约治理、主动组织韧性和反应组织韧性间具有不同的中介作用,在关系治理和主动组织韧性之间仅具有中介作用。基于契约的合作关系提供了合法的制度框架,以保护投资方利益、减少机会主义,促进组织间的合作关系。组织韧性的作用发挥离不开组织间和组织内资源的协调,高水平的合作质量拉近了各方心理和行为上的距离,促进了资源共享,从而提高了组织的稳定性。因此,合作质量在契约治理与组织韧性之间具有中介作用。在相关研究中,合作作为关系治理的一个维度,被认为是应对不确定性的主要途径。基于合作网络提升对潜在风险的识别能力,提前为应对环境的不确定性做好准备。因此,合作质量在关系治理和主动组织韧性之间具有中介作用。
4、结语
本文基于动态视角,以组织间的合作质量为中介,探究契约治理、关系治理对重大工程项目组织韧性的影响机制。结果显示: 契约治理仅提升反应组织韧性,关系治理仅提升主动组织韧性; 契约治理和关系治理提升了组织间合作质量; 合作质量提升了主动组织韧性和反应组织韧性; 合作质量分别在契约治理与主动组织韧性和反应组织韧性之间具有不同的中介作用。同时,合作质量在关系治理和主动组织韧性之间具有中介作用。具体结论如下:
( 1) 从项目治理机制出发,分析重大工程项目组织韧性的主动性和响应能力,构建了重大工程项目项目治理机制与组织韧性之间联系的知识体系。
( 2) 验证了合作质量在项目治理中的不同作用机制,深化了对组织间关系在组织韧性中作用的深层理解。
( 3) 从社会学角度,将危机管理与应急管理概念引入项目管理,拓宽了项目治理的研究范围。
基于上述结论,提出以下建议:
( 1) 组织间的融洽关系是组织应对突发事件的重要前提。组织管理者应利用合作关系促进组织间的信息共享,建立各参与方对突发事件的预期。
( 2) 在项目的日常管理中,项目经理应建立和维护权力平衡机制,培养团队成员的风险意识和合作能力; 利用契约手段建立有效的奖惩机制,提升组织成员的危机应对能力。
( 3) 组织间合作质量在组织韧性治理机制中具有重要作用。项目参与方应主动营造融洽的合作氛围,为提升组织韧性创造前提条件。
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