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通信工程建设项目 PMO 管理模式研究

时间:2019-02-01   来源:《信息通信》作者:广州新为通信科技有限公司 符安君
但每个部门可以自由选择承包商,使承包商最合适于项目建设,而且通过项目决策层的审批可以让承包商的质量得到保证,让工程的成功率提高。特别适合于工程合同额较大的项目。但是在这种管理模式下的工程项目常常会出现审批时间较慢的问题,让工程完成时间增加,效率降低。
3.项目管理办公室对通信工程的推动作用
项目管理办公室在通信工程建设项目中主要由投资主体甲方、第三方监理、施工单位组成。在通信工程的具体建设中项目管理办公室在工程建设的各个方面都起着不可或缺的作用,极大地推动了通信工程的发展。
(1)在土建配套方面项目管理办公室的帮助。土建配套对于通信工程来说是基础,是极其重要的。因此在土建配套方面必须要考虑到建设内容对工程建设中的帮助,既要安全可靠,能够满足日常需求。又要最大限度地降低成本,合理使用建筑材料。因此项目管理办公室应该着重注意土建配套方面的工作。在投资主体方面,应该考察土建工作项目地点并制定土建配套工作计划。施工单位按照投资主体的工作计划进行施工材料的采购并制定工程施工计划。在施工过程中,第三方监理监督施工单位的工作过程。
(2)在施工过程中项目管理办公室的作用。在通信工程项目具体施工时,由于通信工程自身的特点,设计的材料、技术、阶段都非常复杂而且科技含量非常高。如果没有项目管理办公室,那么施工过程中的管理工作将会变得十分繁琐而且很容易出错。项目管理办公室在通信工程项目具体施工时,投资主体应该随时关注施工单位的工作进度,并且指出施工单位在工程施工中的错误和不足,为施工单位提出改进意见。并且投资主体应该根据施工单位的具体进度制定工程工作计划,在每个阶段进行时都做到有条不紊。施工单位在接到投资主体的改进建议时要按照改进建议进行工作,并从中找出自身不足。而且根据投资主体的工作计划进行工程的施工,尽量按照投资主体的施工目标施工。而第三方监理要在施工单位施工时进行全方位的监督,将施工单位在工作时出现的问题及时反馈给投资主体,从而能让投资主体得到第一手资料,避免大的损失发生。
(3)在工程每个阶段中项目管理办公室的作用。通信工程本身具有极大的复杂性,因此在工程进行前项目管理办公室就应该做好准备。投资主体应该为整个工程制定工作计划,并且做好应急预案,避免在施工过程中发生人力,物力损失。根据投资主体的计划,施工单位应该制定精细的工作计划,细化到每个人。而第三方监理应该做好监督准备。在工程进行时,投资主体应该随时关注工程情况,施工单位根据计划进行工作,第三方监理随时将工作情况反馈给投资主体。在工程完成后,投资主体根据预定计划进行验收,而施工单位可以依据投资主体的建议修改工程。
(4)项目管理办公室对通信工程具体的帮助。通过项目管理办公室,通信工程可以将每个阶段以及专业的工作计划细化,并且随时改进工作计划,从而让通信工程具体施工时效率提高,成功率提高。(本文2014年发表于《信息通信》)
参考文献:
 [1]胡成旭.通信施工部门部署项目管理办公室的研究[D].北京邮电大学,2010
 [2]韩晶.通信工程项目管理组织结构调整与创新的研究[D].北京邮电大学,2011
 [3]李常泓.通信项目系统集成分析[J].农民致富之友,2012(17):127
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