基于PMO理论的项目群管理结构设计——以江苏省某建筑公司为例
时间：2019-01-30
来源：《江苏建筑》 作者：周迪 苏振民 郑云 祖悦
属于PMO管控的项目配备至少1个运营专员。
3. 结 语
本文应用项目群管理思想，结合江苏省某建筑公司的具体情况，通过对该公司的实际调研，设计了一种基于项目群管理办公室的项目群组织结构、项目管理办公室的组织结构。这样可以实现项目群的协调效应，具体表现在能够解决项目群内部项目与项目之间，项目群与项目群之间，项目群与环境之间的冲突，有效处理企业内外部所产生的各种信息，确保项目目标和企业战略目标的一致性。
与项目管理相比，项目群管理是一个复杂、模糊的过程，但是这有利于组织学习和知识管理，PMO一项重要的职能就是归集项目的经验和知识，推动组织的学习进展，所以企业有必要建立学习机制，汇集项目知识，利用信息技术，建立组织知识仓库，以达到知识收集、分享和实时共享的目的。于是如何推动建筑企业的组织学习和知识管理成为重要的问题，而文化可以解决这一问题，一种开放、共享的组织文化，有利于组织成员的沟通和经验交流，有利于组织内权力转移和信息的共享，最后实现项目群管理学习循环。所以一方面项目文化能够促进项目管理办公室的作用发挥，另一方面，项目管理办公室也对项目文化起着重要的作用。(本文2014年发表于《江苏建筑》)
作者介绍：周迪 1，苏振民 1，郑云 2，祖悦 2(1.南京工业大学土木工程学院，江苏南京 211816;2. 江苏省金陵建工集团有限公司，江苏南京 210019)
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