重大工程项目PMO成熟度模型研究

时间：2021-01-21　　来源：《项目管理技术》

摘要: 分析重大工程项目在立项、准备、实施阶段所面临的问题，设立重大工程项目管理办公室 ( PMO) ，通过管理体系、人员配置、技术支持等架构的建立，探索重大任务性工程项目全流程标准化管理。基于通用的项目管理成熟度模型，建立重大工程项目管理成熟度模型，对国家重大任务性工程项目的立项实施、推进、能效管理等过程实施精细化管理，保障重大工程项目的顺利实施。

关键词: 重大工程; PMO; 项目管理; 成熟度模型

0.引言

重大工程项目管理不同于一般科研项目管理，也不同于建筑企业、设计院的设计施工项目管理。重大工程项目管理同时具有科研性质和设计实施性质，更侧重于任务性工作。项目实施过程中的组织协调对项目的顺利推进影响较大。项目的产出与质量、流程控制管理等是影响项目成败的主要因素。相关研究结果显示，在影响项目实施的各类因素中，组织问题占33%，不清晰的目标问题占21%，管理问题占15%，人员问题占11%，技术问题占4%。由此可见，项目的组织问题是影响项目成败的关键因素。

在重大任务性工程项目实施过程中，项目管理办公室(PMO)是最受欢迎的项目组织结构。欧立雄等分析了项目管理办公室的4种主要职能，提出管理的标准化对项目的实施具有更积极的作用。焦丽丽［3］指出，应为组织开发选用适用的项目管理方法、流程和工具，并形成统一的标准;建立组织的项目管理文化，证明项目管理的价值，形成项目管理的统一认识，并在组织内部推行项目管理的标准等。项目管理办公室(PMO)可对重大工程项目进行全流程、精细化、标准化的管理，提高项目执行进度，严格把控成果质量，推进重大任务性工程项目的顺利实施。

1.重大工程项目管理特点及现状

1.1重大工程项目管理特点

重大工程项目通常是以科技服务类产品为主，硬件产品产出相对较少。全流程、标准化管理作为一种科学的现代化项目管理方法，同样适用于重大工程项目的实施过程管理。因此，必须建立重大工程项目管理实施方案，确立重大工程项目的实施标准和全流程规范，培养专业的重大工程项目管理团队、技术实施团队，为今后重大工程项目的实施搭建成熟的系统平台。

1.2重大工程项目管理现状

1.2.1项目组织管理形式单一

在重大工程项目执行过程中，普遍存在重技术、轻管理的现象。既有任务型项目管理大多采用项目负责人制，项目负责人在项目立项、计划、经费、质量控制、财务管理等方面具有较大自主权。该模式对项目负责人个人能力要求较高，缺乏专业性管理架构和管理团队。

1.2.2项目推进缺乏体系化管理

重大工程项目涉及的专业烦杂，政策法规要求较多，专业性、科研性突出，工程实施过程协调工作量大，相关人员分散于不同单位。项目管理人员过于重视项目的完成度、预算的执行水平，缺乏项目全流程管理思维，对项目质量和成果转化的管控不足。

1.2.3项目团队能力不足

项目管理人员技术水平较弱，无法解决项目推进过程中面临的技术整合问题;技术组相关人员管理意识薄弱，对标准的建立、流程的规范化运行缺乏认识;财务组人员对财务相关管理规定缺乏应有认识，财务管理和执行能力不足。

1.2.4项目标准化水平较低

管理制度建设不完善;对法律法规、国家政策的了解、把握、运用不够;标准化意识淡薄;项目实施过程中缺乏标准化流程;管理和技术人员对质量标准化的认识不足。

2.项目管理办公室(PMO)的建立

2.1项目管理办公室建立的相关要求

项目管理办公室建立的相关要求包括:以建立标准化的管理流程体系为重点;充分利用现有资源和人员配置;可操作性较强。项目管理办公室弱矩阵型组织图如图1所示。

2.2项目管理办公室建立的主要目标

2.2.1建立标准化的工作体系

以工程项目实施为契机，组建相关团队，实行标准化的制度管理，促进其他各项工作顺利推进，从而完善制度体系的建设，加强制度执行力度。

2.2.2组建成熟的工作团队

以项目实施为契机，打破行业界限，实现项目参与技术人员的集约化管理，将合适的管理人员和技术人员放在项目管理办公室的合适位置，加强人员工作配合力度，尽快形成稳固团队。2.2.3加强人才培养的力度以重大试验组织实施、相关试验硬件设备建立、重大会议组织召开、重大任务协调保障为抓手，锻炼相关人员、团队的协调应变能力，促进技术

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
海洋石油工程项目管理办公室(PMO)建设及发展分析
下一篇：
如何加强工程项目办公室在思想政治工作中的作用

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

重大工程项目PMO成熟度模型研究

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号