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浅析工程项目办公室工作现状分析及对策思考

时间:2019-11-28   来源:《城市建设理论研究(电子版)》 赵晶晶
作上的支持外,还需要为他们创造业务上提升的平台。一是内部建立“导师带徒”制度,以工程项目办公室内业务技能娴熟人员带生手,逐步提升办公室人员业务技能;二是参加公司组织的培训班,通过参加公司组织的培训班快速提升办公室人员的理论知识;三是加强各项目办公室间的交流,通过相互探讨进行共同提升。
(二)培养办公室人员积极向上的工作心态和正确对待批评的态度。一是正确面对领导的批评。面对领导的批评要及时去发现自己工作中的失误,并及时予以纠正,“吃一堑长一智”,不断提升自己的各方面能力。二是正确面对自己的缺点。综合办公室人员都是从刚开始的“外行”经过不断的学习成长到“内行”,从协助参与者到独当一面,始终离不开领导的教育培养和自己的勤学苦干,在学习过程中,正确面对并改正自己存在的缺点与不足,取得长足的进步。三是虚心接受批评和正确处理关系。在工作中要能够正确面对领导和同事的批评,虚心接受、敢于认错,及时跟领导和同事沟通解决以及纠正自己工作中的错误,在工作中要能够做到认真倾听,仔细分析,有则改之,无则加勉。
综上所述,工程项目办公室在项目中所处的“咽喉”位置决定了其人员需要具备较强的素质和能力。因此,工程项目办公室在不断加强自身的各项能力的提升之外,要加强与其他项目之间的沟通交流,学习兄弟单位的先进管理方法,为推动工程项目的稳步发展做出应有的贡献。
作者:赵晶晶 中铁上海工程局第一工程有限公司 安徽 芜湖 241000
本文2019年发表于《城市建设理论研究(电子版)》
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