项目文化成就项目软实力

时间：2019-03-13　　来源：《企业文明》作者：谢永彬李梧

化、工作精细化、学习精细化为核心，彻底解决“管理方式粗放、管理执行不力、管理资源短缺、管理手段落后、创效能力不高”等问题，既提高了项目管理和工作效率，又为开源节流和内控管理打下了良好的基础。

既“全程”抓好精细化管理，又注意把好群防群治这个“关口”，努力打造质量安全文化。在质量安全文化推进中，一是把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与正点、安全与服务的“四个关系”作为安全工作重点，加强对项目人员的培训、考核、监督和奖惩力度，强化“班前讲话、影像曝光、奖惩激励”等机制的运用，着力把质量安全意识牢牢扎根到每一个员工身上。二是强化群安员管理，以“群安员”为抓手，通过考核评选50名优秀群安员，建立完善了管理机制，强化施工生产的现场监督和记录，切实发挥了群安员的工作效能。三是抓管理、促安康，项目部大力开展劳动竞赛，转发了中国中铁“蒙华杯”及公司“安康杯”劳动竞赛文件，拟定了工作区域和工作目标，通过劳动竞赛促进项目安全生产、高质高产。四是大力开展主题活动，项目部积极响应国家和公司“安全生产月”活动的号召，成立领导小组，明确活动目标，有序开展了“安全宣誓活动、安全咨询日活动、安全生产宣贯活动、安全警示教育培训”以及“安全发展主题宣讲、知识竞赛、应急演练、万里行”等活动。通过这些活动的开展，项目部全员安全生产意识明显提高，工作积极性和主动性明显提升，至今未发生任何安全质量事故，在各级组织举行的检查考核中获得了良好评价。

多方发力的组合文化

一项好的工程就是一座丰碑，体现的不只是各种高科技，还有良好的社会评价。为此，项目部一手抓科技创新，一手抓廉政建设。

在管理机关，他们以项目部这个“窗口”为载体，强力打造形象文化。根据局指挥部的要求，结合公司《项目文化建设指导意见》和《项目文化建设操作手册》精神，广泛开展了项目文化建设达标活动。在项目重难点、控制性工程和迎检点等主要管段，项目部提前规划和布置，突出简约大气、实用创新的特点；在驻地建设上，结合“家文化”的建设理念，安装配备了各种工作、生活设施，满足了职工办公、生活所需。截至目前，项目部在形象建设上共投入资金200多万元。

在科技创新方面，项目部抓住开拓创新这个“加速器”，打造创新文化。他们从“迎检、管理实验室、劳模工作室、金牌职工工作室、管理制度”等方面进行了大量创新和优化，并以“管理水平提升、技术能力提升、经济效益提升、人才素质提升”为工作思路，相继成立了“迎检工作、二次经营、隧道设备管理、质量安全、监控量测、洛河大桥、黄柏岭隧道”共7个专项领导小组，明确了各小组工作职责、工作内容，制订了考核措施，全力抓好重点工程和重点工作，极大地提高了项目的管理质量和水平。

正在紧张建设中的洛河大桥。

在项目文化创建中，他们还紧紧抓住廉洁自律这个“保护伞”，自上而下打造廉政文化。项目部建立了岗位廉洁风险防控排查机制，签订了廉洁协议书、廉政承诺书，完善了廉洁教育机制，制订了廉洁教育实施计划。在日常工作中，项目部认真开展了党风廉政建设五个方面的问题自查自纠工作，认真开展了“条例”“准则”“两学一做”等方面的学习，强化了党员干部廉洁自律意识、法律法纪观念，促进了党员干部廉洁从业。项目开工至今没有发生违规违纪事件，员工遵纪守法，项目领导“拒礼拒贿”，带头上交礼品、礼金共计3万多元。

在“八大文化”的推动下，15标1工区创新项目管理，各项工作取得了良好进展，施工生产走在了参建单位的前列。截至目前，项目部已经完成施工产值3.8亿元，顺利浇筑了晋豫指挥部管段的“第一墩”，其中，列为重难点工程的主跨长220米的上承式钢管混凝土拱桥洛河大桥和全长7.439千米的黄柏岭隧道，施工进展顺利；项目部在2015年局指挥部年度综合考评中排名第一，被授予年度“红旗项目部”、模范职工之家、“大干60天”劳动竞赛第一名等荣誉，获中铁五局蒙华15标“蒙华杯”

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