浅谈施工企业项目文化建设

【摘要】在目前竞争日益激烈的形势下，谁的项目文化搞得好，能把员工内心深处的潜力转化为凝聚力，形成生产合力，班子才能聚众智共谋发展，员工才能立足岗位和谐奋进，企业才能基业长青。

【关键词】施工企业；项目管理；文化建设

首先，完善制度筑牢组织基础。项目建点之初就要成立以项目书记、经理为组长的项目文化宣贯领导小组，班子之间形成共识，确定将文化建设和施工生产同部署、同落实、同检查的工作思想，为文化建设提供组织保障。其次，做好面上的工作。围绕项目生产实际，大张旗鼓的宣传局和公司文化理念和推进步骤，一方面要在项目驻地严格按照局和公司要求高质量制作项目文化宣传展板，规范布置项目驻地标识，包括围墙、大门、项目驻地院落布置、绿化、会议室、各办公室和职工宿舍等形象布局和文化建设，使人走近项目部就有一种焕然一新的“家和”气息迎面扑来，给人活力和干劲。另一方面，在工地主战场设置较为“大气”的彩门，施工场地制作固定的展示企业形象和安全质量管理宣传牌，同时要把外协队伍的驻地建设也纳入项目文化建设中来，不能“以包代管”，其实他们的形象也就是我们的形象，就是我们的品牌和名片。再次，树立典型鼓士气。要将项目文化和弘扬先进事迹、做表率、树榜样结合起来，大力宣传项目部组织广大职工学习局和公司劳动模范先进事迹，大力宣扬当代楷模精神，让大家学有榜样、赶有目标，发挥好以点带面、示范引导作用；同时弘扬快乐向上的工作氛围，宣扬项目文化快乐工作、快乐生活的理念，在广大干部职工中营造劳动光荣、先进崇高的共同认知的浓厚氛围。最后，传统教育净灵魂，形势任务统思想。坚持经常性的传统教育和形势任务教育，组织“三会一课”教育，用老一辈壮烈事迹教育员工发扬“艰苦奋斗，勇于奉献”的革命精神；根据全局和公司生产经营情况，着眼项目施工实际开展好形势任务教育，适时开展“劳动竞赛”，把全员思想统一到“立足岗位拼搏奉献”上来，形成党政工团“齐抓共管”，职民工全员参与通力合作，你追我赶的劳动竞赛格局，达到文化力产生凝聚力形成生产力的质变。

项目部是施工企业的基础和根本，制度建设又是项目管理的基础所在。在项目制度文化建设中，要坚持把企业的价值观念和先进理念有机地融入到企业的各项管理制度之中，建立起科学、严谨、完备的制度体系，用制度约束职工行为，提高项目管理效率。一是要结合项目实际制定项目文化实施规划，以“加强领导、加大宣传力度、对职工亲情化关怀、提升物质文化、培养员工立足项目求发展”为主要内容，为文化建设提供制度保障。二是要以“廉政文化”为主线，编制项目物资、机械、外协队伍、废旧物资处理公开招标等制度，落实部务公开、民主集中、领导干部廉政建设等保证措施，完善农民工工资监督发放、职民工维权、安全教育、员工培训考核、见习生培养、节日慰问、文体活动等制度体系，做到用制度来管理人和事，保证各项工作有章可循，实现作业“标准化”。

职业道德的培养和修炼是行为文化的基础和前提，领导具有激励和鼓舞的特质，具有行为引领的表率和示范作用。首先，领导干部做表率是前提。领导干部以身作则率先垂范，不搞一言堂，不搞特殊化，走群众路线，办事公道；特别是一些细节上的“小事”要当“大事”来抓，要“小 题 大 做 ”，俗话说“细节决定成败”，比如项目领导与职工同吃同住，关心职民工生活和家事，让员工、农民工感觉到家的温暖。其次，员工职业道德是基础。员工要规范文明用语，在待人接物、公文用辞、电话接听、对外协调、调价索赔、设计变更、穿着打扮等方面都要求体现出国有大型企业精神风貌。比如在调价报告时，我们以汇报工作的形式，委婉、巧妙说明问题，即尊重业主，也表达了缘由，更让人容易接受。在征地拆迁中，我们心平气和，以政策攻心，耐心说服，避免群体事件，往往能达到事半功倍的效果。再次，安全优质意识是关键。安全质量