项目文化建设的实践与探索

时间：2019-02-28　　来源：《现代企业文化(上旬)》作者：中铁电气化局集团三公司轨道交通公司党委张卫平

项目工作文化是员工的行为导向和工作准则，可以有效评价员工，助推人才成长。激情、竞争和执行力分别从工作态度、工作过程、工作结果三个层面考量员工的能力和素质。6年来，轨道交通公司队伍规模从36人扩张到380余人。每招收一批新员工，文化洗脑是“必修课”，管理理念、工作文化和家文化做到了“进”人皆知。通常，新员工工作半年左右，一线党群组织会从激情、竞争和执行力3个方面对他们作出评价，对其中的优秀者做“5年职业生涯规划”，以此引导和激励年轻人快速成长，马川川、胡龙华、刘勇、王翔宇、徐海洋等第一批受益者已提前达到规划目标，成为企业发展的中坚力量；张博、罗一罡、靳雪峰等第二批青年人才快速成长，已能担当重任；谢中晓、张阁坤、蒋雨蒙等第三批青年大学生斩露头脚，成为可塑之材。员工的评先、分奖、提拔任用同样从以上3个方面考量。比如，关于员工执行力的评价，我们划分了四个等级：D级，干啥都不行；C级，一味服从，不讲结果；B级，总能提出多套方案供上级选优；A级，面对复杂情况能独立决断并敢于担当。

项目家文化营造温馨氛围，提升企业品味。我们的做法：一是在物质层面上构建温馨家园，实现“安居乐业”。轨道交通公司成立至今，承建的3亿元以上项目有5个，在这些项目部的驻地建设上，我们始终坚持了“办公场合标准化、文化设施常态化、项目驻地环保化”的要求（小项目逐步向“员工宿舍公寓化”方向过度）。为了满足年轻员工的时尚需求，公司购置了16顶帐篷等物品，经常性地组织员工进行拓展训练、烧烤晚会等户外宿营活动，得到普遍好评。作为一家80后、90后员工居多的企业，大家的普遍感受是：企业充满活力，感觉有奔头；工作很快乐，感觉很自尊；生活有保障，感觉很舒心。二是在制度层面上构建秩序家园，实现“事有所规”。近年来，我们结合企业实际，建立了一些贴近实际、合乎情理、易于操作且与工作并行不悖的“家规”，诸如《项目部党群工作标准化手册》《项目文化手册》《工会组织关心慰问走访职工制度》《项目部员工集体生日制度》《员工文明公约》等，这些制度和文件指引建“家”工作走向规范、步步深入。三是在情感层面上构建心灵家园，实现“情有所寄”。近年来，为了满足员工多样化、多层次的精神文化需求，我们大力倡导人文关怀，以关爱凝聚人心，用真情营造和谐，以此培育员工共同的价值取向和行为准则，形成了凝聚整个队伍的精神力量。比如，所有的项目部办公区有互联网、生活区有无线网，保证员工与家人“视频连线”的畅通；在项目部间开展“餐桌工程”竞赛活动，让员工吃得满意；在各项目部设立“职工夜校”，在公司机关设立“创新工作室”，针对不同层次员工的需求，强化技能学习培训，为大家进步铺路子、搭台子、架梯子、压担子，助推了员工成长成才。

项目文化的提升——特色与品牌

几年来，我们在“固化”员工项目文化理念的同时，力求在创出特色、提升品质上积极探索，取得了一些有益的经验。

一是以领导团队的精神特质锻造工作文化。轨道交通公司有一个好的领导班子，党政主要领导看事业如天高，共同的目标追求造就了一班人的夙夜在公，凝聚成“激情、竞争、执行力”工作文化。轨道交通公司承建的大型施工项目，都是领导班子成员挂帅担任项目经理，大家管理企业的文化理念不谋而合，自然造就出一支支风格相近的项目团队。连续6年，我们利用“五四青年论坛”这个平台，分别以激情、竞争、执行力、文化的穿透力、成长的轨迹等为主题，论坛项目文化，提升文化品位。

二是以项目外显文化彰显企业品质。从轨道交通公司成立组建的第一个项目部开始，我们高度重视项目部的外显文化建设，把它当做一项“书记工程”来抓，高起点高标准要求，从选址、布局、环保到“六位一体”上墙，统筹考虑，一步到位。如果说深圳455项目部驻地的集体办公、绿色环保让三公司同仁眼前一亮的话，那么郑州地铁1号线供电项目部“强烈的视觉冲击效果和浓重的文化气息”则更上一层楼，“两场三室三房”（篮球场、阅览室、电视房等）文化生活设施齐全，办公区和

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