浅论项目文化的概念、特点及建设

时间：2019-02-26　　来源：《项目管理技术》作者：北京经济管理职业学院冯学东北京政法职业学院林祝君

遵循，关键在于项目成员对文化内核的含义能否做到真实有效的解读，即文化释义这一要素能否得到有效的关注和管理。文化释义这一要素，既是文化内核经由文化载体进行传递的必经环节，亦是检验项目文化有效性的目标性终极结果。

围绕项目文化的三个构成要素，进行项目文化的规划、建设和管理，有助于将项目文化纳入到一个简约概括、实用高效的要素框架之下，实现项目文化核心要素的理解和把握，促进项目文化管理的实践操作。

3.3 依据文化的生成路径，推进项目文化建设

文化要素解构对项目文化建设的具体内容做出了界定，回应的是项目文化“做什么”这一问题。项目文化应该通过怎样的路径和方法加以推进，即项目文化“如何做”这一问题，可通过文化生成和发展的过程分析做出回答。

文化概念包容并调节着一切社会科学［8］，是隐藏在行为背后的深层因素，是基于象征符号的一种语义系统或解释体系［9］。依据符号理论中意义的生成学说，象征符号作为一种已知事物的类似或缩略表达，总是对一个相对未知的事实做出最好的可能表达，尽管这一事实已经被认识或被假定是存在的［10］。怀特海指出，人类似乎非符号不能表达自己，而“表达”即是“使用符号”。虽然符号不会创造出它们的意义［11］，但其意义却可以基于理性的分析、结合人们认知心理的理解和把握，加以赋予。也就是说，符号彰显的意义是人为附加形成的，是基于认知心理加以设计和规划的，人类通过符号转移能够将符号所有的或一部分的属性赋予与它们相关的意义，从而将意义上升为一种强烈的确定效果———作为知识、情感和目的中的要素。从这个意义上讲，文化即是人类进行意义赋予、表达和解读的符号体系。符号具有确定性、可操纵性、可复制性，能够负载它们自己的情感效力。这些观点为项目文化这一符号体系的构建、表达和功能的发挥提供了必要的理论支撑。

基于符号意义生成的观点，对文化的生成和发展路径做出以下解析:项目管理中承担文化建设职责的部门和人员，基于项目的总体目标规划和内外部环境信息的分析、解读，提炼并界定能够有效应对项目机会和挑战的基本心智假设，构建形成初始的意义体系———项目文化内核。随后，文化建设者基于文化内核的抽象意义，寻求可以承载并表现这一意义体系的项目文化载体，对文化内核的意义加以呈现和表达。这样一来，项目成员即可依据对文化载体的感知，对载体承载的意义进行解读，以形成源自内心的认同和接纳，为项目成员思想与行为层面的自觉遵循提供坚实的心智引导和方向指南。基本路径见图1。

图1项目文化的生成路径

项目文化的管理实践，可依据上述文化生成的基本路径进行:①依据项目环境的分析，形成项目文化的基本考虑和整体规划，提炼完成项目文化内核;②精心设计项目文化载体，对文化内核进行充分有效的传递和沟通;③依据规划、构建文化载体系统，对项目成员的文化感知进行引导，以实现预期项目文化对项目管理的促进和支持作用。在这一过程中，环境分析、意义生成、载体规划、意义解读和行为引导五个核心环节，是项目文化建设须着力关注的重点所在。

4. 结语

项目文化作为现代社会常见的一种组织文化，与传统常规组织文化最大的不同在于项目生命周期特点带来的局限和约束。本文基于项目文化概念的界定，分析项目文化生命周期性所带来的效率和质量两个层面的基本要求，指出项目文化建设，首先，需要明确项目文化建设的责任人及责任部门;其次，依据项目文化的要素解构和项目文化生成与发展的基本过程分析，对项目文化建设“做什么”“如何做”两个基本问题做出回应，为纷繁复杂的项目文化建设提供简约概括、实用有效的要素借鉴和路径参考。(本文2016年发表于《项目管理技术》)

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