浅论项目文化的概念、特点及建设

时间：2019-02-26　　来源：《项目管理技术》作者：北京经济管理职业学院冯学东北京政法职业学院林祝君

成员遵循这一假设体系进行思想、行为，并成为所有项目成员共享的基本假设。项目存续时间通常会因项目的类型、规模和性质呈现迥然差异。这就需要依据项目存续时间的长短，对项目文化的习得时间进行有效管理，确保项目文化能够在项目存续期间得以形成和发展，以发挥其应有的作用和功能。

2. 项目文化的特点分析

文化作为人们社会交往中形成的源自内心约束和规范的共同认知，具有精神属性，属于人类内心世界的精神产物。精神性、无形性(Intangi ble)、内隐性是其根本属性。项目文化作为组织文化的一种类型，既具备文化的根本属性，亦具备组织文化的一般特点，同时还具有项目文化特有的属性表现。与常规组织文化不同的是，项目文化的本质特点可主要归结为以下两个方面。

2.1 项目文化具有明显的生命周期性

项目一次性特点，决定了以项目为存在平台的项目文化亦具有明确的起点和终点。这一特点，是项目文化有别于其他常规组织文化的本质所在。组织文化是组织成员长期交往中逐步积淀形成的共同认可的思想和行为的内在引导性、约束性和规范性心智模式。这一模式的形成和发展，通常需要经历意义的生成、传递、解读、认同和遵循等一系列步骤，才能在内在逻辑和实践操作中得到进一步的验证与完善，成为应对项目任务挑战的有效心智模式，成为项目成员共享的心智应对假设。

一般来说，构成组织文化的系统性基本假设，会随着组织外部环境和内部诉求的变化处于不断演变与进化之中。其演变与进化的过程缓慢而内隐，一般会呈现由初级向高级、由单一到系统、由简单趋于完善的进化趋势。当常规意义上的组织文化进入到衰亡境地时，通常预示着组织面临或已经遭受巨大的变化和挫折，此时既有文化会因无法适应组织生存与发展的需要而陷入落后、失败和衰退之中。与这一进化历程不同，项目环境下的项目文化表现出更为直接的生命周期特点。

项目文化是随着项目这一组织形态的构建而萌发和形成的，随着项目进展演变和进化，并在项目取得重大进展或项目宣告成功时趋于成熟和完善。随着项目终结，项目文化会因失去了赖以存在的平台和土壤而宣告结束。也就是说，项目文化通常不会像常规组织文化那样，需要经历一个完整的文化自身的形成、发展、成熟再到衰亡的生命周期。项目文化通常会在项目宣告结束时，在项目文化经历了萌芽和形成阶段、趋于成熟和完善时，即步入终结时点。

严格意义上讲，在项目管理过程中积淀形成并获得发展完善的项目文化，在项目结束后，其影响还会以各种形式存在于项目参与人员的心智之中，会在以后的项目实践中以一定的形式展现和发挥影响，条件成熟的情形下，亦有可能被项目参与人以种种方式借鉴、吸收、移植或整合到其所参与的其他组织之中，成为新组织形态下项目文化的组成部分。

项目文化因项目结束、项目组织解散而呈现戛然而止的生命周期性，使得项目管理者需要对项目文化建设的效率和质量予以充分关注，以确保在项目管理的有限时间内，充分发挥项目文化的促进和支持作用。

2.2 注重项目文化建设的效率和质量

项目具有明确的时间期限，而文化由生成到作用的发挥，需要经历一个复杂而漫长的过程。这就需要在项目文化建设方面进行科学高效的规划和推进，以尽快确立并推动项目文化发挥作用和功能实现。

项目团队组建之初，以项目经理为代表的项目管理者即需要对项目文化予以充分关注。项目一次性特点使得项目过程必然会遇到一些全新挑战。项目管理者若要对项目可能遇到的全部事项不分巨细一一预料、一一规划显然并不现实。此种情形下，需要启动项目文化的建设与管理，对无法明示和规范的事项通过文化机制加以约束和规范，以增强项目管理的灵活性和机动性，为项目管理提供既机动灵活又涵盖全面的源自成员心智层面的引导、约束和规范。

与持续运营的常规组织不同，项目具有明确的终结期限。将项目文化置于自然状态下，任其以既定的节奏和步骤萌发、形成和发展，往往难以在项目运营期限内发挥应有的作用。毕竟在自发状态下，项目成员接收、解读并遵循项目文化的基本假设，需要一段较长的时间。如不加以人为推进，可能还没等到项目成员形成共享的文化假设，项目便已进入到终结节点。这就要求项目

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