浅论项目文化的概念、特点及建设

时间：2019-02-26　　来源：《项目管理技术》作者：北京经济管理职业学院冯学东北京政法职业学院林祝君

摘要 : 项目临时性、一次性特点，使得项目文化建设呈现与一般意义上的常规组织文化建设的不同特点。依据项目文化概念的界定，对项目文化的特点进行分析，并在此基础上，探究项目文化建设可以遵循的路径和方法，为项目文化建设的实践操作提供指引和帮助，从而有助于为项目管理提供文化层面的促进和支持。

关键词 : 项目文化;项目管理;文化建设

0. 引言

项目成员基于一定的项目任务组织在一起，构建形成了一个具有明确起始时点和终结时点的临时性组织。这一组织与一般意义上追求持续运营的组织最大的不同在于项目组织具有明确的终止节点———项目任务完成之时，即是项目组织的终结之日。不同项目具有持续时间不同的生命周期，从数日、数月直至数年甚至数十年不等。项目不同，项目存续的时间亦呈现巨大差异。但无论项目存续的时间长短，项目文化均需经历一个由无到有、由弱小到强大，进而再到消亡的生成与发展过程，具有明显的生命周期性。基于项目文化生成与发展的生命周期，探究项目组织内文化建设与管理的基本路径和方法，有助于深刻理解和把握项目文化在项目管理中的实践应用，为项目管理提供文化层面的支持和帮助。

1. 项目文化的概念界定

文化是人们社会交往中形成的源自内在约束和规范的共同认知，是基于一定的人的组合形成并发育而成的社会现象，是一个由群体共同创造并分享的共同意识和共同规范［1］。这种基于一定人的组合形式，在项目管理领域，可理解为一种人与人之间有意识、经过协商和有目的的协作［2］组织，是为了实现特定目标而正式建立的［3］、互动的人群集合，是一种具有集中协作功能的系统［4］。项目团队、项目组织即是这样一种旨在实现项目任务、满足项目需求的组织形式。

文化作为组织这一社会结构下形成的引导、规范和约束其成员的价值观、思想意识、行为方式及习惯等一切内隐和外显的规范或准则，与组织密不可分。一定程度上讲，有组织存在的地方，就存在文化生成的平台和土壤。项目作为一种常见的组织形式，其内部形成的文化，即是通常所说的项目文化，是在项目这一组织形式下形成的具有自身特点的一种特殊组织文化。

Zuo等对项目文化给出了以下定义:项目环境下，项目参与人员所持有的、决定项目流程及各方关系的共享价值观、基本假设及信念［5］。周勇梳理中外各种项目文化的相关定义，将项目文化归结为项目负责人的职责和使命，认为项目文化是一个涵盖范围广泛的复合统一体，具有明确的应用性［6］。这些概念均是将项目文化视为组织文化的一个类别，将其置于项目这一组织形态中加以界定。依据沙因组织文化的定义，可以认为项目文化是项目成员构成的项目组织这一群体在解决项目外部适应性问题以及内部整合问题时习得的一种共享的基本假设。

这一定义可从以下三个方面加以理解和把握 :

(1) 项目文化是在项目这一组织形式下形成的。项目成员以项目团队、项目组织这种形式组合在一起，为了实现特定的项目目标而形成相互协作的意愿和行为。项目文化即是在这一组织形态下协作过程的心智产物。

(2) 项目文化的功能旨在解决项目外部适应性问题和内部整合问题。项目需要基于客户的需求进行设计规划和实施运作，需要依据客户需求进行项目任务和目标的调整与改变，需要在项目任务达成过程中，充分考虑项目发起人、使用方、受益方及社会公众等多个利益相关者(Stakeholders)的利益诉求，以解决项目外部适应性问题，更好地实现项目的终极目标和根本价值。为实现项目的外部适应性，以项目经理为代表的项目管理者需要对临时组合起来的专业、个性和价值观等背景不同的项目成员进行有效的协调与管理，实现项目成员在项目这一组织形态下的有效合作———项目文化予以关注的内部整合问题。项目内外部两大问题的解决，均可借助项目文化这一手段加以应对。这亦是项目文化功能价值的具体体现。

(3) 项目文化是项目成员习得的一种共享基本假设。项目具有明确的起始点和终结期限。项目文化是项目存续期间，组合在一起的项目成员在相互交往和协作中习得的一种共享基本假设。这一假设体系需要深植于项目成员内心之中，在项目成员的潜意识和显意识中发挥作用，引导和约束项目

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

浅论项目文化的概念、特点及建设

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号