对项目管理文化之构成的探讨

时间：2018-12-21　　来源：《中国商贸》作者：云南大学软科学与系统工程研究中心汪小金谢琳娜

项目管理方法的一部分。另一方面，标准的项目管理方法在不同项目中的应用不会完全相同，甚至在同一项目的不同情境下的应用也会有所差别。不同项目之间会存在总体上的导向偏好差异。

维度四：职业导向与组织导向

这个维度与组织和职业社群对项目产生的不同影响有关。职业导向来自于项目管理职业对其成员在实践中的行为取向所产生的影响。组织导向则来自于组织作为项目工作人员的来源地，对这些工作人员的行为取向所产生的影响。

在职业导向的指导下，项目管理团队强调成员要忠诚于职业，强调从业者要遵循职业道德；认为接受项目管理专业培训，理解项目管理方法、工具和技术，以及获取项目管理职业资格认证，有助于项目取得成功；认为项目管理从业者应充分开展知识和经验教训的交流，项目中的专业决策权应该由相关方面的专家而不是行政地位高的人掌握。

在组织导向的指导下，项目管理团队强调成员要忠诚于项目所在组织，使项目服务于组织的经营与战略目标；强调充分考虑项目所处的组织环境，充分利用组织中现有的“组织过程资产”；要求组织的高级管理层为项目确定现实可行的目标，并向项目提供大力支持。

除了隶属于项目团队之外，项目团队成员还同时隶属于某个职业和某个组织。他们会把所在职业的职业文化与所在组织的组织文化带到项目团队中来，从而导致职业文化和组织文化在项目团队内相互作用、相互交融，形成具体项目中的项目管理文化。

由于职业目标与组织目标不尽相同，所以职业导向与组织导向之间存在一定的矛盾。不过，这两种导向又在相当大的程度上相互支持，因为一个忠诚于职业的人，通常也会忠诚于项目所在组织。

3、结语

本文讨论了包括人造器物、价值观和基本假设等三个层次的项目管理文化总体框架，并对价值观层面的项目管理文化的构成进行了分析，提出了四维度的文化构成模型。运用以上框架和模型，可以在价值观层面上考察项目管理文化的不同方面，并研究不同类型项目之间、不同行业项目之间在文化上的区别。

该模型需要通过实证研究来改进，以便不断添加具有显著性的各种文化特征，剔除不显著的特征，并调整各特征的维度归属甚至各维度本身，使各维度更加合理。

参考文献

[1]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南(第4版)[S].北京:电子工业出版社,2009.

[2]Schein,E.H.Organizational Cultureand Leadership(3rded.)[M].San Francisco：Jossey-Bass,2004．

[3]PMI.Code of Ethicsand Professional Conduct[S/OL].2009-0408,http://www.pmi.org/PDF/ap_pmicodeofethics.pdf.(本文于2010年发表于《中国商贸》)

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